（二）生产负责人岗位职责说明书基本信息岗位名称生产负责人岗位编号所属部门项目部所属单位重庆 XX 实业有限公司岗位使命负责项目生产的全面管理，以进度、质量、安全、成本为前提，完成项目下达的月、周计划任务。岗位职责及工作内容职责概述具体岗位职责及工作内容计划制定生产计划编制根据业主要求、公司质询会要求、结合现场实际情况配合技术负责人编制生产计划、材料和设备月供应计划、班组人员计划。标准制定及执行各项生产任务统计及生产能力的调度，确保生产的顺利进行。人员、设备的调度根据项目的实际情况统筹安排人、材、机、料合理利用，利用率最大化。现场管理组织生产根据施工方案及施工计划的要求，协调公司各部门、甲方、监理、项目部内部、施工班组，对所有人、机、料进行统筹安排，采取适当措施，确保工程在保证安全、质量的前提下，按时完成施工计划。生产检查及调整根据各工种、工序、工艺流程的需要，及时检查和发现影响施工进度的因素，协助技术负责人和项目经理及时调整施工方法和施工计划。编报生产统计报表根据公司和项目要求，对现场班组人员统计、完成工程量统计、隐蔽工程量收方、机械设备签证、机械设备效率统计、机械设备油耗统计、材料耗用统计等资料组织、收集并上报。会议决议及质询定期主持召开周生产计划会议、生产调度会议，协调各班组工序穿插作业工作，布置每周生产工作，确保生产计划顺利进行。材料设备管理协调公司物设部门、项目材设负责人，负责项目材料设备的合理供应、保养、维修、调配，确保工程顺利进行。公共关系管理协调现场管理人员及参建各方的关系，但不限于甲方、现场监理、安全人员。安全管理生产安全管理协助技术负责人编制安全专项方案，随时组织安全、质量检查，及时排除各种安全和质量隐患，确保100%的安全生产。成本管理成本控制根据公司给项目下达的成本指标，采取合理的施工方法及措施，确保成本指标的实现。成本掌控及时统计各分部分项的实际成本，上报项目经理，配合公司合约部门完成公司成本预算编制。质量管理质量全程控制按照施工图、相关规范和标准，确保工程质量。信息披露信息提报及时反馈现场应有各项实际发生的信息。异常数据说明对公司相关部门检查出的异常数据负有解释说明及举证说明，直到异议澄清。信誉评价负责项目信誉评价相关工作，确保业界对公司的信誉评价达到优良。内部管理团队建设对现场管理人员、各班组及应有参建人员人性化管理，打造和谐团队。制度建设...
