生产一线员工薪酬考核方案第一章 总则第一条 [ 制度目的 ] 为了保障员工的合法利益，调动员工的工作积极性，贯彻多劳多得、奖勤罚惰原则，实施公正、公平、公开的分配原则，确保生产各项指标达成，从而降低成本提升效率，依照劳动法的规定，特制定本考核方案。第二条 [ 管理对象 ] 生产车间所有一线员工。第三条 [ 基本职责规定 ]一线生产人员： 一线生产人员对车间生产的产品的产量、质量、交期等基础数据负责，员工填写个人生产日报，班长或组长审核签字确认；依据《工序生产流程卡》核查个人产量，根据各工序的生产定额，报生产科科长审批，并提交财务。质检人员：质检人员形成《品质检验日报》，将车间的过程工序检验和成品检验形成品质报表并进行数据分析， 每周汇总后， 根据质量指标把奖罚结果报技术品保经理签字确认后通报财务科。生产管理员： 1. 生产科提供车间产量、产能达成、交期达成、延误单数、报补单数、错单处罚等数据报表， 生产科依据该数据核算车间各工序的生产情况进行各工序考核。2. 生产统计员负责核定车间定编定岗工作；审核加班时间和请假、迟到早退、休假等异常出勤的工资核定；财务科按照员工考核和出勤情况，编制核发工资。财务科负责统计销售数量、 金额，依照公司产能目标， 计算车间的产能达成率和人均绩效考核工资， 并根据出货数量稽核车间的产量数据的真实性，并形成各类相关报表。第四条 [ 适用范围 ] 适用于公司生产一线员工的薪酬绩效管理第二章 车间一线员工薪资管理第五条 [ 薪资构成 ]一、操作工1.1 试用期工资：计时工资 +其他；新员工的试用期一般1 个月，实行计时工作制，计时工资为基本工资/21.75/8*工作时间。试用期不参与绩效考核。 1.2 转正工资：计件工资 +考核工资 +技能工资 +年终奖金 +其它转正人员实行计件工资：计件工资 =岗位计件工资定额单价 * 产品计件数 *合格率。生产科对转正员工进行绩效考核，根据考核结果核算考核工资，考核工资 =考核值 * 考核定额单价 *产品计件数 * 合格率。技能工资为生产一线员工通过技能等级鉴定后的等级结算技能工资技能工资 =100*技能等级系数。定额单价包括：岗位计件工资定额单价和岗位考核定额单价，具体见下表序号岗位计件工资考核工资技能工资年终奖金其他1 片材0.6* 生产定额0.4* 生产定额技能系数 *100 10% 2 捡杯0.6* 生产定额0.4* 生产定额技能系数 *100 10% 3 卷口0.6* 生产定...
