生产运作管理作业答案

《生产运作管理》作业计算题答案第四章生产/ 服务设施选址与布置1. 一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，⋯⋯。解：A 方案的月运输量是：（15+15）× 2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）× 1000+（20+35）×3000 =420000（m）. B 方案的月运输量是：（25+35）× 2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）× 1000+（10+25）×3000 =380000（m）. 故 B方案的月运输量最小。2. 根据如下图所示的作业活动图，将9 个部门安排在一个3×3 的区域内⋯⋯。解：（1）列出关系密切程度分类表( 只考虑 A好 X) A X A X A X 1-7 1-2 7-9 1-6 1-8 6-9 2-7 2-3 5-9 3-6 4-6 4-9 4-7 3-4 1-3 3-8 3-9 5-7 4-5 2-5 5-8 7-8 5-6 2-6 8-9 6 4 8 2 7 1 （2）据上表编制 A主关系簇和 X关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图第五章工作设计与作业组织1. 一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额⋯⋯解：正常时间为： 10.4 ×125%=13（分）标准时间为： 13×（ 1+16%）=15.08（分）2. 观测一项作业，共60 次⋯⋯解：（1）观测到的时间： 1.2 分（2）正常时间： 1.2 ×95% （3）标准时间： 1.2 ×95%×（1+10%）5. 一新达成的工会合同允许⋯⋯解：正常工作时间：1461+=6.35460（）（分）标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分）8. 在一个对航空特快货运飞机⋯⋯解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10% （2）大约需要的观测次数为：24*10% * 1-10%=1440.05n（）第八章库存管理1. 华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20 打羽毛球⋯⋯解：已知 D=20 ×52；P=5×12=60 元/ 打； H=60×1.5%=0.9 元/ 打. 年; S=7元/ 次； LT=3周。（1）经济订货批量：（2）订货点： RL=200+20×3=260（打）（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12 元，大于订货费，故可以5 9 3 7 2 4 8 1 9 5 3 6 A 主关系3 3 9 8 1 4 2 5 6X关系簇采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=6.35 周，所以可以每隔 6 周订一次货，每次订货 20×6=120（打）。2. 新华纺织厂生产牛仔衣面料⋯⋯解：已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/ 天； H=0.4 元.m/ 年；（1）工厂的经济生产批量：（2）每次开工，工厂需要持续生产的天数： 14873/2500=5.95天（3）最大库存量水平：市场日需求量为： 180000/250=720m/天；在 5.95 天中需要 720×5.95=4284m；因为生产率大于需求率， 故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为： 14873-4284=10589m。