1 生产部工作手册1.1 第一部分部门职能1.1.1 概述全面负责公司生产业务及人员管理，依据公司发展规划，合理组织资源，在保证质量、安全的前提下完成企业生产计划任务，实现企业生产目标；负责公司自有品种的研发申报以及生产相关资质的申报工作；负责公司自有产品的调拨供应工作。1.1.2 部门主要职能1、生产计划：依据公司年（月）度销售计划制定生产年（月）度工作计划与目标，上报公司审批，并执行。2、执行生产业务工作，保证产品的供应3、负责生产过程中物料管理、质量管理及异常的预防、纠正、改善4、负责生产物料的采购及仓储管理5、oem生产现场管理6、生产统计工作（编制和上报生产报表）7、生产档案体系建立和完善8、各种申报工作9、技术改进工作10、负责生产人员的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩11、生产规范化、标准化建设及其它生产日常管理工作。1.1.3 部门岗位配置及管理架构1.1.4 2009 年编制人数：3 人。截止 2009 年 7 月任职数：员工3 人。（其中太原1 人）1.2 第二部分岗位说明书1.2.1 岗位说明书 — 产品生产部经理基本信息岗位名称生产部经理所属部门产品生产部岗位编号职务等级直接上级常务副总经理、生产副总直接下级生产副经理、生产工程师本岗位人员编制1 人制订时间岗位职责岗位概述 ：全面主持生产部业务及人员管理，依据公司发展战略目标，组织下属并指导其在保证质量、安全的前提下完成企业生产计划任务，实现企业生产目标，保证产品的供应；组织并指导公司研发申报工作；工作职责重要性权责工作标准生产经理 1 副经理 1 生产主管（工程师） 1+1生产部内勤 1 住厂库管 1 1、生产计划：依据公司年（月）度计划制定部门年（月）度工作计划与目标，报上级领导审批。将部门工作目标层层分解落实到岗位，落实到个人。重要全部提交时间、计划预算偏差2、业务工作：指导、督促部门按生产部阶段性工作任务及职责分工开展工作，监控各产品计划指标完成进度，保证各产品技术经济指标按计划完成。随时协调、处理生产过程中发生的异常情况。 定期分析产品技经指标、提出生产组织、工艺改进、流程重组、设备管理等方面的意见和建议，并及时上报生产副总或提交相关会议讨论。生产部日常工作。重要全部计划完成率、经济指标完成率、产品合格率3、组织：根据部门业务开展情况，适时审核部门组织结构及人员职责划分情况，必要时，进行相关调整。制订或修订下属岗位工作说明书重要全部有...
