生产部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（ W）得分（ K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/ 计划完成时间）＝目标值，得100 分＜目标值，每降低x%，加 y 分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减 y 分，经营部、综合管理部50%2生产不合格率（检出的生产不合格数/ 产品数）＝目标值，得100 分＜目标值，每降低x%，加 y 分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减 y 分，质量部25%3人均产值增长率( 计划期内生产系统总产值/ 平均员工人数 )＝目标值，得100 分＜目标值，每增加x%，加 y 分，最高值为120分＞目标值，每降低x%，减 y 分，财务部，行政人事部10%4生产管理制度及工艺文件内容质量高 , 提交及时性，得分100-90内容质量高 , 提交不及时性，得分90-80内容质量不高 , 提交及时性，得分80-70内容质量不高 , 提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分 100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学， 维护维修偶尔不及时， 得分 80-70管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率（实际费用 / 预算费用）＝目标值，得100 分＜目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减 y 分财务部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议重大改进，每增加1 项，加 20 分较大改进，每增加1 项，加 10 分一般改进，每增加1 项，加 5 分厂长办公会8一般工作失误（如工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现 1 次，减 5 分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现 1 次，总体考评分减50%厂长办公会否[ ]是[ ]最终考核得分：生产部部长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（ W）得分（ K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/ 计划完成时间）＝目标值，得100 分＜目标值，每降低x%，加 y 分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减 y 分计划部45%2生产不合格率（检出的生产不合格数/ 产品数）＝目标值，得100 分＜目标值，每降低x%，加 y 分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减 y 分质量部25%3人均产值增长率( 计划期内生产...
