房地产开发的相关制度及流程模板

下载后可任意编辑房地产开发的相关制度及流程1下载后可任意编辑房地产开发的相关制度及流程和工作表格一、 组织架构及当前的人员配置根据当前地产公司的开发及进展需要, 当前情况下做如下组织架构编制( 以下配置因企业而定) : 1、 设置总经理办公室: 共 6 人 配置岗位: 总经理 1 个, 副总经理 2 个( 分别分管: 规划设计、 工程, 成本及营销) , 总经理助理 1 个, 外联经理 1 个。外联专员 1 个。 2、 设置规划设计部: 共 6 人 配置岗位: 规划设计部经理 1 个, 规划设计师 1 个( 现阶段可由经理兼) 结构设计师 1 个, 建筑设计师 1 个, 景观装饰设计师 1 个, 图文资料管理 1 个。 3、 设置工程管理部: 共 7 人( 视建设项目大小增加人员) 配置岗位: 工程管理部经理 1 个, 土建工程师 1-2 个, 电器工程师 1 个暖通工程师 1 个, 弱电工程师 1 个, 装饰工程师 1 个、 工程文员1 个。4、 设置成本合约部: 共 5 人配置岗位: 成本合约部经理 1 个, 土建造价工程师 1 个、 安装造价工程师 1 个; 招标 1 个、 合同管理 1 个。5、 设置营销管理服务部: 共 10-12 人配置岗位: 营销管理服务部经理 1 个, 策划专员 1 个, , 销售主管 1 个、 客服主管 1 个、 按揭专员 1 个, 案场经理 1 个。销售4-6 人6、 设置行政人事部: 共 5 人 配置岗位: 行政人事部经理 1 个, 行政专员 1 个, 人事专员1 个, 后勤管理 1 个, 专职司机 1 个。7、 设置财务部: 共 3 人配置岗位: 财务经理 1 个, 会计 1 个, 出纳 1 个。当前情况下能够将工程和设计部门的相关人员进行合并, 进行2下载后可任意编辑一人多岗的配置。二、 各职能部门的工作职责1、 行政人事部职责1.1.行政事务管理:负责公司的各类公文处理与文件控制; 负责公司级会议的会务管理与会务服务以及会议纪要的整理与发放; 负责公司印章的管理; 负责公司的办公设备、 用品管理; 负责公司公务车辆调配、 维护、 年审、 税费缴纳及驾驶员的管理; 负责公司有关对外行政、 工商手续办理、 公司证照年检、 章程变更等; 负责公司对外公共关系管理; 负责公司书刊、 报纸订购管理; 其它后勤服务。1.2.资产管理( 办公类) 负责办理公司固定资产及低值易耗品的审批手续、 采购、 发放、 登记建档工作; 负责办理公司各部门的固定资产及低值易耗品...