第一节 总则第一条目的为适应公司以业绩、 能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式, 充分调动员工的工作积极性, 增强企业的管理水平, 促进企业经营效益的增长, 特制定本办法
第二条薪酬分配的原则薪酬作为分配价值形式之一, 遵循按劳分配、 效率优先、 兼顾公平及可持续进展的原则
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是: 岗位价值、 个人能力和业绩
第四条薪酬体系依据岗位性质和工作特点, 公司对不同人员实行不同的工资制度, 构成公司的薪酬体系, 包括岗位工资制、 岗位绩效工资制和协议工资制
第五条适用范围本制度适用于公司除董事会任命的总经理、 副总经理以外的全体员工
第二节 薪酬总额第六条公司对薪酬总额进行控制
每年薪酬总额( 不含奖金) 的增长应控制在上年度薪酬总额( 不含奖金) 的 10%以内, 奖金总额的增长比例不应超过当年效益的增长比例
下载后可任意编辑第七条根据公司本地区企业和机电行业的薪资水平, 结合本公司的历史收入水平, 同时考虑公司的人才战略和薪酬战略决定的薪酬总量、 结构等影响因素, 制定薪酬政策
第八条人力资源部应在每年年底, 根据公司上年度的薪酬总额, 做出下一年度薪酬预算
第三节 薪酬元素第九条公司员工的薪酬结构从整体上包括下列元素: 岗位工资、 工龄工资、 绩效工资、 奖金和福利
一、 岗位工资: 依据岗位的相对价值, 确定薪等薪级; 二、 工龄工资: 为鼓舞员工长期为公司服务, 公司工龄满一年的员工均可享受工龄工资; 三、 绩效工资: 根据员工经过努力而取得的工作业绩来确定, 每月发放; 四、 奖金: 根据公司整体绩效和员工的工作业绩来确定
包括: 半年奖金、 年终奖金和其它特别奖金; 五、 福利: 包括社会保险、 补充保险、 通讯费、 房租补帖、 司机补帖、 午餐补帖等
第十条岗位工资下载后可任意编辑在工作分析和岗位评价的基础上, 确定公司职类职等系统
