技术部研发奖金分配方案样本

下载后可任意编辑技术部研发奖金分配方案1. 目的为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中, 特制订本方案。2. 适用范围 技术部全体成员。 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据, 结合部门实际, 力求公平, 充分体现个人价值, 兼顾团队。 4．研发奖金发放步骤 1) 市场部/生产部下发《新产品开发建议书》。2) 技术部经理制定《产品设计任务书》, 根据部门人员配置情况, 确定项目负责人。3) 项目负责人编制《产品设计计划书》。4) 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。5) 研发项目小组完成研发任务。6) 项目验收、 确认。7) 发放研发奖金。5.研发奖金分配原则5.1 研发奖金总体分配比例1) 研发总奖金 30%交由部门平均分配。2) 研发总奖金 70%交由项目组分配, 项目负责人从中直接获得20%, 剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配5.2 项目过程及奖金金额占比设计阶段奖金额度占比项目负责人20%方案设计20%下载后可任意编辑图纸, 程序及软件设计25%技术指导及样机生产调试20%样机优化5%专利图纸等技术资料整理5%其它( 由项目负责人支配) 5%总计100%5.3 研发工作难度及奖金额的确定 5.3.1 项目开发等级开发等级等级评定标准开发周期项目基本描述A6 个月以上寻找不到类似的方案, 在同类产品上属于新功能、 新外观, 达到同行业领先水平, 需要做全新设计( 整机设计, 包含结构、 软件、 电路全新设计) 。B3-6 个月公司内无类似的方案, 公司外有类似方案但我们无法寻找到, 需要重新构思形成新的方案( 整机设计, 包含结构、 软件、 电路全新设计) C1-3 个月公司内部无类似的方案, 需要找外部类似的方案做全新设计。( 整机设计, 包含结构、 软件、 电路全新设计) C12 周-1 个月公司内部有类似的方案, 做局部的修改就能够完成。能够部分移植。( 局部设计, 其中一部分设计。) D少于 2 周有现成的方案, 不需要重新构思, 不需要修改原理。只是移动或替换。 5.3.2 项目奖金及等级金额开发等级项目奖金金额( 单位: 人民币) ABCC1D 5.3.3 项目难度系数难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整, 该系数由项目负责人, 技术部经理, 总经理讨论确定。分为 4 个等级, 如下: 1.21.11.00.9下载后可任意编辑较难难正常容易难度系数默认值=1.05.4 项目奖金金额确定调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额*难度系数6.项目奖...