下载后可任意编辑投标管理流程图 主导部门合同成本部流程名称项目投标流程层级1流程概要投标管理总经理经营主管副总经营部合同成本部质量技术部ABCDE123456789101112项当前期运作购买招标文件报名资格预审安排文件编制投标文件初稿定稿装订报价报价报价密封标书准备相关资料开标投标总结投标文件质疑施工组织设计ji 计 计下载后可任意编辑投标流程管理标准部门名称: 合同成本部 流程名称: 投标流程 节点编号节点名称管理标准C1项当前期运作1．前期运作的项目需进行登记
2．经营业务人员应提请经营主管副总经理拟运作项目进行资金状况、 盈利情况等进行评估, 经评估合格的项目可进行下一阶段运作
C2报名与资格审查1．报名与资格预审材料由合同成本部负责准备, 经营主管副总经理进行审查, 经营业务人员具体办理
2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性, 由经营主管副总经理决定所报的项目经理
3．报名材料在合同成本部进行存档( 电子版) , 并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档
C3购买招标文件1．招标文件购回后, 经营业务人员( 代理人) 对主要条款进行复印并装订成册分送至总经理、 经营主管副总经理、 合同成本部、 质量技术部等相关责任人
2．原件留存在合同成本部
B4投标文件编制安排1．投标文件的编制总体上由经营主管副总经理负责
2．合同成本部重点负责商务标和整体标书的编制, 质量技术部会同项目经理负责施工组织设计工作
B5投标文件质疑1．经营副总经理、 经营业务人员、 合同成本部、 质量技术部应仔细阅读招标文件 , 在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管副总经理
2．由经营主管副总经理主持质疑会确定质疑内容, 质疑内容应存档
3．不放过任何疑问和细节, 慎之又慎, 细之又细
4．经营业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒
