下载后可任意编辑投资集团员工培训管理制度12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑XX 投资集团员工培训管理制度一、总则( 一) 培训目的1、 达成对公司文化、 价值观、 进展战略的了解和认同。2、 掌握公司规章制度、 岗位职责、 工作要领。3、 提高员工的知识水平, 关怀员工职业生涯进展。4、 提升员工履行职责的能力, 改进工作绩效5、 改进工作态度, 提高员工的工作热情, 培育团队精神( 二) 培训职责培训工作在公司总经理统一部署下由行政部归口管理、 统筹规划, 职能部门与员工个人主动配合, 共同完成培训任务。1、 公司行政部职责: ( 1) 根据公司的进展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。( 2) 制定员工职业生涯进展与培训规划, 并形成实施方案, 督促各部门及相关人员贯彻落实。( 3) 根据公司年度工作计划、 各项考核结果和各部门提出的培训计划, 分析培训需求, 并统筹安排, 形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、 专业技术骨干培训。( 4) 制定公司年度培训的财务预算, 并管理调控培训经费。( 5) 负责公司内部与外部培训资源的开发与管理。( 6) 根据公司培训工作开展情况, 做好培训项目和重点培育人才的培训档案的建立与管理工作。( 7) 开展培训的效果评估工作。2、 各部门职责: ( 1) 根据工作需要, 结合本专业、 本部门、 本系统员工需求, 制定部门年度培训计划, 并组织实施相应的培训工作。( 2) 指导本部门员工制定和实施职业进展培训进展规划。( 3) 协助行政部建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。( 4) 负责向公司提供本专业的培训师和教材。22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑( 5) 对公司统一安排的教育培训, 应按行政部要求积极配合。3、 员工个人的职责: 员工享有参加培训的权利, 也有接受培训和培训她人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外, 重点在提高专业知识、 工作技能和综合素养方面进行自主学习, 同时对自己的职业进展做出具体规划, 并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。二、 培训对象及内容( 一) 高层培训。突出以企业进展战略规划和集团品牌建设、 企业文化建设为重点, 进一步拓宽高级管理人员的宏观视野。( 二) 中干培训。突出以管理知识和专业理论知识为重点, 进一步提高部门中干的管理水平和专业深度。( 三) 员工培训。突出以专业技术和实际操作能力为重点, 进一步提高员工的履职...
