下载后可任意编辑报劳资二级考核分配方案12024 年 4 月 19 日钛业二分公司二级考核方案一、考核原则1、根据公司 KPI 考核要求，制定本单位的考核实施细则。2、根据逐级考核的原则对各级单位进行考核：被考核单位考核单位考核依据生产技术科分公司经理分公司生产技术科考核细则水解车间生产技术科分公司水解车间考核细则煅烧车间生产技术科分公司煅烧车间考核细则脱硝车间生产技术科分公司脱硝车间考核细则仪表组生产技术科分公司仪表组考核细则水解车间管理人员水解车间水解车间考核细则水解 R 晶种岗位水解车间R 晶种岗位考核细则水解岗位水解车间水解岗位考核细则水洗岗位水解车间水洗岗位考核细则白水岗位水解车间白水岗位考核细则水解车间电钳工岗位水解车间电钳工岗位考核细则煅烧车间管理人员煅烧车间煅烧车间考核细则煅烧岗位煅烧车间煅烧岗位考核细则盐处理岗位煅烧车间盐处理岗位考核细则尾气岗位煅烧车间尾气岗位考核细则压滤岗位煅烧车间压滤岗位考核细则煅烧车间电钳工岗位煅烧车间电钳工岗位考核细则脱硝车间管理人员脱硝车间脱硝车间考核细则脱硝车间生产岗位脱硝车间脱硝车间考核细则脱硝车间电钳工岗位脱硝车间电钳工岗位考核细则二、考核要求1、根据考核细则，各单位于每月 28 日至次月 5 日对内部进行考核，并于次月 10 日前各单位将本单位管理人员的考核表上报分公司生产科。2、各单位对考核工作应仔细负责，落实到人。因工作不力对考核工作产下载后可任意编辑生不利影响者，将根据情节轻重进行处罚。 钛业二分公司 1 月 15 日钛二分公司 KPI 考核方案（暂行）考核原则1、逐级考核：根据公司 KPI 考核要求，制定分公司考核细则。2、根据主管工作占主要部分进行考核。3、以公司对单位主要领导考核办法为依据，制定相关人员考核办法。4、具体考核内容如下：一级：分公司经理、副经理、书记、科长考核细则考核细则：分公司经理、副经理、书记、科长考核标准32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 单位领导绩效考核办法与主管工作相结合原则进行 KPI 考核，KPI 得分 =单位各项得分/单位各项分值×单位经理、副经理、书记、科长各项分值经理葛岩负责全面工作。工艺副经理张海平主要负责成本及工艺质量工作。设备副经理周学智主要负责环保安全及设备管理工作。科长郝静静负责全面工作。副经理孙亮主管脱硝脱氮工作，参照经理考核得分与脱硝车间考核得分相结合考核。分公司经理根据每月工作完成情况...
