下载后可任意编辑改善提案管理制度生技部12024 年 4 月 19 日生产技术部改进提案管理制度一、目 的为激发员工作激情，促进全员参加，提高改进意识，集思广益，不断发现问题解决问题，降低成本、提高产品质量，增进企业竞争力，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产技术部全体人员。三、职责主要负责组织实施本部门的改进提案工作，组织审核部门改进提案，制定考核奖励机制。具体职责如下： 1、生产部部长：负责活动制度的制定，提案申请和报告书的审批，对活动的开展提出指导性意见。 2、生产部副部长：负责制度的修订，组织部门活动的开展下载后可任意编辑 3、何平华：生产技术部提案专职负责人，负责本部门提案改进日常具体工作的开展，提案收集整理归档，提案知识的培训。 4、范红卫：质检化验班提案改进负责人，主要负责组织、督促落实质检化验班改进提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15 日之前将本班组提案改进汇总提交于部门提案专职负责人。 5、宋向峰：管理组提案改进负责人，主要负责组织、督促落实管理组改进提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15 日之前将本班组提案改进汇总提交于部门提案专职负责人。 6、张振邦：运输班提案改进负责人，主要负责组织、督促落实运输班改进提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15 日之前将本班组提案改进汇总提交于部门提案专职负责人。 7、赵晓阳：水电班提案改进负责人，主要负责组织、督促落实水电班改进提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15 日之前将本32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑班组提案改进汇总提交于部门提案专职负责人。 8、崔晓会：计量班提案改进负责人，主要负责组织、督促落实计量班改进提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15 日之前将本班组提案改进汇总提交于部门提案专职负责人。 9、各班组长主要负责组织开展各班组改进提案活动的具体工作，提案首次筛选，及相关知识的转训。四、改进提案的受理范围：以公司改进为主，凡对生产管理、公司营运具有正面意义的均可。五、不受理的提案： 1、涉及对企业或个人攻击、个人诉苦的提案.2、涉及薪资、人事异动任免问题的提案。3、新机器设备在保固期或调试阶段所发生的各项问题点提案。4、实施结果不具任何效益或负面影响大于正面效益的提案。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5、只有提案而无改进办法的提案。6、新产品开发的提案。7、和已经改进了的提案内容相同的提案。六、...
