正方观点：奖励对安全生产促进更大 （一）立论 主席、观众、评委大家上午好。 有一句话大家都很熟悉，那就是“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。同时，企业高质量的发展离不开安全，因此企业如何管理安全生产关系着一个个家庭和企业的生死存亡。企业的管理方式多种多样，我方认为奖励对安全生产促进更大。理由有以下几个方面： 第一、奖励是一种激励手段，是焕发人们的荣誉感和进取心的措施，能够最大限度地挖掘潜在能力的管理方法。人们常说，“亡羊补牢，犹未晚矣”，在安全生产工作中，若提倡“亡羊补牢”工作精神，不如发挥 “未雨绸缪”的工作态度，在事故对企业、家庭造成损失之前，将其消灭在萌芽状态，真正做到“防患于未然 ”。而 真正能做到防患于未然 就是通 过 奖励，奖励那些 默 默 工作在一线 ，保 障 安全生产的员 工。很多公 司 都有司 机 奖励政 策 ，最常见 的就是对无 违 章 、无 事故的驾 驶 员 进行 奖励，这 就是防患于未然 ，如果 发生事故后 果 将不堪设 想 。 第二 、从 古 至 今 ，以人为本 一直 是我国 的治 国 核 心理念 ，最早 可 追 溯至 春 秋 时期 ，管仲 曾 提出 "夫 霸 王 之所 始 也 ，以人为本 。本 理则 国 固 ，本 乱 则 国 危 。"科 学 发展观的核 心就是“以人为本 ”。一个企业更要遵 循 以人为本 ，只 有以人为本 才 能有更广 阔 的的发展空 间 。设 想 下，一群 从 事安全生产工作的人，整 日 提心吊 胆 ，担 心一出 事就被 追 责 ，想 的不是怎 么 把 这 份 工作做好，而 是想 方设 法逃 离这 个岗 位 ，如此，安 全 生 产 工 作 怎 么 能 取 得 巨 大 成 效 ？ 这 个 公 司 还 能 是 个 长 久 安 全 发展 吗 ？ 一 味 的 处 罚 只 会 使 安 全 停 留 在 制 度 约 束 安 全 的 初 步 阶 段 ， 而 进行 奖 励 ， 则 能 调 动 所 有 员 工 的 积 极 性 ， 真 正 做 到 从 “ 要 我 安 全 ” 到 “ 我要 安 全 ” 。 根 据 美 国 心 理 和 行 为 学 家 斯 金 纳 的 正 强 化 理 论 ， 通 过 正 面引 导 、 激 励 尤 其 是 奖 励 的 手 段 进 行 正 强 化 ， 更 能 体 现 以 人 为 本 的 管 理理 念 ， 更 能 激 ...
