如何做到严管理 降成本 增效益 全面完成2011 年产量1300 万平方米目标 （简要分析） 截止目前，集团公司搬迁改造工作第一阶段已经圆满结束，新厂区、新环境、新设备、新人员为新一年的生产、经营、管理工作奠定了良好的基础。也就是说 2011 年将是环宇橡胶集团步入一个与时俱进，全面发展，再上新台阶的一年，公司全体员工也将面临又一轮新的挑战。针对集团今后的发展前景和发展方向，集团高层提出了 2011年集团都要围绕"严管理、降成本、增效益，全面完成1300 万平米产量这个目标开展工作。（下面就部门的角度作简要分析：） 一、实现 1300 万平方米产量的可行性。 近年来，集团公司无论是从高层、中层到一线员工自身素质都在不断的提高，设备的生产能力不断地增强，市场的占有率不断地扩大，特别是集团公司改制以后人员、机构 进行的重 新组 合 ，各 项 新的改革措 施 相 继 出台，充 分调 动 了广 大员工的积 极 性，生产环节 和生产设备的不断地改造和完善 ，使 各 个环节 更 加 顺 畅 ，从而 使 生产能力大大增强，输 送 带 产量逐 年增加 ，由 原 来的单 月 产量60 万平方米，到单 月 产量突 破 100 万平方米大关 的新纪 录 。由 此 可见 ，遵 循 科 学 决 策 、科 学经营、全面发展的原 则 使 集团尝 到了甜 头 。 尽 管2010 年集团面临着 市场危 机、原 材 料 涨 价 、同 行业 的价 格 竞争 等 诸 多 不利 因 素，加 之 搬迁、改造、建 设等 诸 多 因 素对集团的生产经营和管理等 项 工作带 来的严重 的影 响 ，但 是在公司领 导 班 子 的带 领下，全体员工遵循年初制定的公司方针目标和发展战略，按照"三化"方针的要求，团结协作、攻坚克难、强化管理，创下了单月产量 100万平方米的新纪录。但截止到目前，应该说集团的各项工作仍然取得了较好的成绩。那么，新厂区新上的700 万平方米新的生产线，应该说又给公司带来了全新的发展商机，只是目前还没有进入正常生产状态。可以说，如果新的生产线全面进入最佳的生产条件下，也就是说生产能力达到 1300 万平方米是没问题的。当然这要以合同的饱满、设备顺畅、人员的思想稳定的运转为前提。 如何保证2011 年1300 万平方米目标实现 首先，经营要抓合同、提价格。今年后两个月经营合同出现了新合同短缺，老合同不急，原材料大幅度上涨 等 矛 盾 因 素 对 ...
