上海汉弈信息科技有限公司 1 如何做好注塑生产计划 对于一个制造企业来说,生产计划一直是整个制造系统的火车头,所有的生产行为都是由生产计划带动的。 在注塑生产行业中,注塑件的生产是产品组装和销售的第一步,是产品生产的第一道工序。如何及时提供注塑件的供应是注塑部门的首要任务。 企业的命脉—订单 任何企业都需要客户的订单才能够生存和发展。顺利完成客户的订单,才能保证客户持续下单。要实现订单的顺利完成,生产不缺料,就需要制定合理并且可行的各级生产计划,其中包括销售,组装,注塑部门,各车间生产计划等。 计划做得好,生产没烦恼 一个合理的生产计划,包括合理销售,组装和部门车间生产计划,影响因素很多。生产计划合理性的评估标准就是能够保证所制定生产计划能够在完成客户订单的基础上顺利执行,能够在企业规定的固定期限内很少或者不更改所制定的生产计划。但是,绝大多数情况下的生产计划并非如此。 生产计划不好做,部门车间计划更难做 很多企业计划人员感叹:生产计划不好做,于是MRP(Material Requ irement Planning 物料需求计划)就诞生了。可惜的是:MRP 解决的只是不考虑任何产能约束的组装计划的问题。MRP 所生成的组装计划下达到注塑部门车间后在很多情况下,由于模具和设备等诸多因素的约束而无法得到有效地执行。于是乎,部门车间计划员一声长叹:部门车间计划更难做。 上海汉弈信息科技有限公司 2 各级计划的相互联系 一般情况下,生产计划可以分为销售计划,组装计划,部门计划,车间计划四个等级。拥有自己品牌的企业可能四个等级的生产计划都存在,也有些企业只有部分生产计划,OEM 企业可能只有车间计划一个等级的生产计划。 按照排产时是否受限制,又可以将生产计划分为无限排产和有限排产,销售和组装计划属于无限排产,部门和车间属于有限排产。 组装计划是部门和车间计划的基础,部门和车间将组装计划分解成零部件(注塑件)的生产计划,并且选定生产设备和模具。反过来,部门计划又限制和影响组装计划,组装计划的制定和更改需要参考部门生产计划。 不合理的生产计划给企业带来什么 合理的生产计划就是要部门车间做正确的事,而不合理的生产计划往往是要车间正确地做不正确的事,无异于南辕北辙。生产效率低下的原因不是上模速度不够快,不是加料员偷懒,不是技术员调机水平不行,不是机械手不够自动化,也不是注塑机不是全电动伺服机,而是源头就出问题了。不合理的生产计划,给企业带来的直接结果就是冗余的产品更换,...
