如何做好盘点计划 一、物料盘点的步骤有哪些
物料盘点的步骤主要有以下各项： 1、准备工作
2、盘点日期的决定
3、盘点人员的培 训
4、清理货仓
5、盘点方法的确定
6、差异原因的追查
7、盈亏的处理
8、运用统计技术分析与检讨
二、盘点准备工作主要包括哪些内容
盘点工作需要充分的事前准备，否则盘点工作很难推动，盘点准备工作的内容如下： 1、确定盘点程序与方法
对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后，确定盘点程序与方法
公司的盘点程序与方法应经过会议通过后列入公司正式的盘点程序或盘点制度中
2、盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算
3、盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序
4、盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练
5、仓库的清理工作，账目的结清工作
三、盘点培训包括哪些方面的内容
为使盘点工作顺利进行起见，每当定期盘点时，必须抽调人手增援
对于从各部门抽调来的人手，必须加以组织分配，并进行短期的培训，使每一位人员在盘点工作中确实能够彻底了解并担任其应尽的任务
人员的培训分成两部分，一部分是认识物料的培训，一部分是盘点方法的培训
1、认识物料的培训
对于认识物料的培训，重点在于复盘人员与监盘人员，因为复盘人员与监盘人员多半对物料不太熟
加强复盘人员与监盘人员物料认识有以下方法： ² 分配易 于认识的物料给 物料认识不足 的复盘人员和监盘人员（ 如财务、行政 人员）
² 对所 分配复盘的物料，加强复盘、监盘人员的物料认识培训
² 对物料认识不足 的复盘、监盘人员，每次 盘点所 分配的物料内容最 好相 同 或相 当接 近 ，不要因每次 盘点而 变 更
2、盘点方法的培训
工厂 的盘点程序与盘点办 法经过会议通过后，即 成为公司的制度
参 加初 盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根 据 盘点管 理
