组织架构设计与岗位体系管理 组织架构设计 组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大程度的发挥组织效能，最有效的利用组织资源，实现组织经营目标
为实现设计目标，职能部门在进行组织设计时，要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系，参照程序化的模式，尽可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成目标体系的管理模式
一、组织架构设计的整体思路： 组织架构设计，应该是在经营目标的基础上，考虑经营环境等设计参数的影响，充分利用组织资源，确定组织的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构
二、组织设计各项指标确定 1、组织经营目标：组织通过实际的经营程序所要寻求的结果和组织实际上要做什么 1-1、组织经营目标是组织未来业务组成和前进的目的地，对组织经营具有战略指导意义，为使组织的经营目标具有一定可测性，将组织经营目标体系化，确定成明确具体的业绩指标
1-2、组织是连续的、延伸的模型组合体，因此在明确组织的业绩指标时，要将组织放入全局中进行考虑，针对每一个组织内部单元制订具体的、可测度的、具有实际意义的业绩指标
1-3、组织业绩指标按照两种 业绩标准 进行评 价 ： 财 务业绩指标标准 ：收 益 率 、良 好 的资金 流、投 资回 收 率 、良 好 的公 司 信 任 度、企 业成本 控 制率等
战略业绩标准 ：市 场 份 额 、产 品 成本 、公 司 在客 户 中的声 誉 、市 场 竞 争 优 势 等 1-4、组织经营目标应该是近 期 与远 期 目标的结合
2、组织设计参数：指的是影响组织架构设计的环境因素 与管理因素
组织设计参数的选择就 是要求组织积 极 的挖 掘 组织生 存 发展 面临 主 客 观 因素 ，将各项因素 指标转换 为组织资源，合理有效的善用资源
2-1、组织资源的获 取 ：从 行
