如何做好部门管理 部 门 经 理 是 企 业 的 中 层 管 理 干 部 ,他 们 是 企 业 的 中 坚 力 量 ,向 上 对 企 业 的 战略 决 策 负 责 ,充 分 理 解 和 传 达 企 业 的 战 略 决 策 ,向 下 激 发 员 工 的 积 极 性 ,鼓 舞 员 工的 士 气 ,使 员 工 的 能 力 得 到 提 高 ,业 绩 得 到 增 长 。 合 格 部 门 经 理 的 特 质 1.持 续 学 习 的 热 情 知 识 经 济 时 代 最 为 明 显 的 特 征 就 是 知 识 爆 炸 。 要 想 成 为 一 名 合 格 的 部 门 经 理 ,就 必 须 结 合 自 己 部 门 工 作 的 特 点 ,不 断 补 充 丰 富 专 业 知 识 ,不 断 学 习 借 鉴 同 行 经验 ,在 提 高 专 业 知 识 水 平 的 同 时 ,也 应 该 不 断 补 充 学 习 一 些 管 理 知 识 ,比 如 财 务 管理 、 人 力 资 源 管 理 、 时 间 管 理 、 绩 效 管 理 、 团 队 管 理 、 项 目 管 理 等 。 2.高 度 的 执 行 力 部 门 经 理 在 企 业 的 管 理 结 构 里 ,处 于 中 间 位置,起着上 传 下 达 的 桥梁作 用,其执 行 力 的 强弱是 验 证其能 力 水 平 的 重要 指标之一 。要 想 成 为 一 名 合 格 的 部 门 经 理 ,就 必 须 具备较强的 执 行 力 ,严格 执 行 企 业 的 决 策 、 领导的 指示和 其他 临时 性 的 工作 安排,使 企 业 的 任何决 策 都能 通过部 门 经 理 传 达 到 基层 员 工 ,并通过部 门 经 理与员 工 的 共同 努力 ,取得 好的 结 果。 要 提 高 执 行 力 ,部 门 经 理 必 须 做好以下 几点 : ①认真理 解 领会领导的 意图; ②与领导确认自 己 对 他 的 有关指示和 安排的 理 解 ; ③对 领导的 指示和 安排进行 有效 的 分 解 ; ④把所分 解 的 工 作 安排给合 适的 员 工 ,并制定具体的 工 作 措施计划和 检查计划; ⑤与员 工 保持 持 续 不 断 的 沟通,并与员 工 一 起,共同 努力 ,把每项 工 作 措施计划落实到 位; ⑥与员 工 一 起总结 工 作 成 果,并形成 工 作 总结 ,向 公司领导汇报; ⑦对 下 属员 工...
