如 何 做 好 项 目 收 尾 工 作 1、要提前或者说提早进入收 尾 状态 项 目 竣 工 验 收 前 的 分 项 验 收 内 容 多 ， 如 消 防 、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等， 这些验 收 是要由相关政府部门来进行的 ，因此项 目 要提前 进入收 尾状态， 正常情况下要在计划项 目 竣 工 验 收 前3 至 4 个月进入收 尾阶段。如 遇上春节可能要更早。 2、收 尾 工 作 包括三大项 这三项 工 作包括实体收 尾、资料收 尾和工 程量确认。通常的 说法只包括实体与资料， 但考虑到工 程量的 确认影响施工 方的 收 尾积极性， 因此也要作为一个大项 加以重视。 3、收 尾 前要进行工 程完成状态摸底 在确定了收 尾阶段起始日后， 在起始日前 一周要对工 程完成的 状态进行全面地摸底， 查清楚有哪些项 目 不 没 有完成， 有哪些小 项 还 没有开 始， 有哪些项 目 做 错 了要进行变 更或 者 说是做 错 了， 有哪些严 重的 施工 质 量缺 陷 。 4、收 尾 工 程状态摸底应包括以下内容： 1）工 程分 部分 项 的 完成情况，按 承 包单 位 甚 至班 组 进行分 类 归 纳 。 2） 已 完成的 分 部分 项 工 程的 成品 保护 和运 行状态 3） 是否 存 在完全没 开 工 的 分 部分 项 4） 没 完成、没 开 工 的 分 部分 项 的 原 因。是否 材 料采 购 困 难 、材 料不 足 ？ 是 否 专 业 工 种 工 人 缺 乏 、劳动力不 足 ？ 是 否 特种 设备、配件不足 ？ 是 否 特种 施工 工 具或机械缺 乏 ？ 当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。 5）不 要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种 工 人 不 好找，影响后续工 序，所以不 能忽视。 6）不 要小看现场清理，这也是 一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。 7）各种 边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不 了口、单纯是 收口没做、分包单位做不 了如弱电燃气管穿墙板管洞 的封 堵 、施工 合 同的空 白 地 带 、交叉 地 带 或扯 皮 地 带 等。 5、要注意融洽与各承包单位的关系 有些甲 方 常 常 与 施工 方 的现场管理人 员 争 吵 ，关 系 搞 得 紧 张...
