一. 企业的骨干------管理者100%成功=100%经验+100%智慧+100%决心二. 优秀管理者的特质机遇 领导力 判断力 决断力 执行力 沟通力 创新力 自信心知识 坚韧不拔 关注他人三 如何成为一名优秀管理者具有企业认同感---具有强烈成本观念---具有整体作战的团队意识四. 管理者的管理机能计划:方针---5W2H---实施方案组织:确定人员,建立框架,分配职责训练:就职培训&在职培训控制:制定方法,衡量结果调整:确保偏差的纠正五. 生产制造管理对生产负责人提出的要求个人素质:个性及修养组织行为:横向协调能力和团队合作精神管理人员的能力掌握的综合能力:技术专长,知识面,经历和经验等1. 个人素质认真自信,积极主动,负责任,适应性强甘于寂寞,以身作则,坚持原则,刚柔并济虽然在管理人,更接近自然科学,来不得半点虚假2. 横向协调能力和团队合作精神建立高效的生产组织并保持其活力团队合作精神与外界的协调与合作3. 建立高效的团队一个管理者能有效的管理多少个下属生产负责人应该管多少个下属生产负责人的第一个任务:内部协调---A.每个成员的努力与部门目标一致B.每一件工作必须有明确的责任人及相关人员C.每一位置的责任与权限基本相当D.每一个成员都有且只有一个上司E.规章制度,赏罚分明4. 团队和团队精神团队:是由一群专心致志于共同的目的、行动目标和工作方法,并为这而相互负责，具有互补技能的人们组成的群体团队精神：是某些技能与价值观的共同实践。这些技能包括良好的沟通与冲突管理，以及有效的人际关系。会影响人们的工作方法和相互关系的价值观则以公开、合作和信任为基础。5、 团队要素共同的目的统一的行动目标工作方法相互负责技能互补6、 与外界的协调合作生产部门与其他部门生产负责人代表公司及生产部门与公司外部交流六、生产人员职责分析考虑：1、有无职责转换的可能。 2、是否超出其权限和能力。 3、每日工作负荷是否恰当。依据性质、周期、难易等对工作进行分类。依据目的，检讨有无调整必要。亲自执行的“实行责任”，部署执行的“督导责任”，临时性或阶段性的“特殊责任：七、 生产主管日常管理要点例：1、上班前：A、提前到厂，B、检查环境，C、查看备料，D、确认计划，E、确认机器排除故障。 2、上班后：A、早会，B、考勤，C、缺勤人员的人力调整，D、合同工定位。 3、上班中：A、机器、工具的使用，B、平衡人力资源，C、检查生产进度，D、检查标准的执行，E、确认产品的质量，F、查看不良品或产品堆积，及时...
