如 何 提 升 招 聘 各 个 环 节 的 转 化 率 招 聘 不 同 环 节 存 在 不 同 的 转 化 率 ， 邀 请 面 试 时 ， 存 在 着 邀 约 成 功 率 ， 面 试 之 前 ， 存 在 着到 面 率 ， 面 试 中 ， 存 在 通 过 率 ， 面 试 后 存 在 入 职 率 。 内 容 含 义 影 响 因 素 邀 约 成 功 率 邀 约 是 否 成 功 ， 在 电 话 或 者 邮 件 中 成 功 答应 过 来 参 加 面 试 的 人 员 的 比 例 占 打 电 话 邀约 的 所 有 人 员 的 比 例 ； 电 话 邀 约 的 质 量 、 公 司 的 雇 主品 牌 、 邀 约hr 的 专 业 度 与 感知 度 、 面 试 邀 请 函 等 等 到 面 率 过 来 面 试 的 人 员 占 已 经 约 过 面 试 时 间 ， 答应 面 试 的 人 员 的 比 率 ； 电 话 邀 约 的 质 量 、 公 司 的 雇 主品 牌 、 邀 约hr 的 专 业 度 、 持续 跟 进 等 等 ； 面 试 通 过 率 面 试 成 功 的 人 员 占 所 有 过 来 面 试 的 人 员 的比 率 ； 精 确 匹 配 度 、 面 试 流 程 的 专 业度 、 职 位 互 推 成 功 度 、 职 位 理解 、 需 求 把 控 准 确 度 、 面 试 人员 的 专 业 性 等 等 ； 入 职 率 入 职 的 人 员 占 面 试 通 过 的 人 员 的 比 率 ； 愿 景 规 划 、 薪 资 福 利 优 化 、 用人 部 门 的 专 业 度 与 吸 引 力 、 公司 的 雇 主 品 牌 等 等 ； 各 个 环 节 转 化 率 提 升 邀 约 成 功 率 ： 1、 深 度 对 接 招 聘 需 求 ： 深 度 对 接 招 聘 需 求 ， 避 免 后 续 的 各 项 工 作 的 徒 劳 开 展 ， 对 接 招 聘 需 求 时 ， 请 详 尽 了 解 招 聘该 职 位 的 背 景 信 息 ， 并 判 断 需 求 是 否 合 理 ， 理 想 人 选 的 详 尽 画 像 、 人 员 分 布 ， 目 前 的 外 界 的人 才 现 状 ， 在 目 前 的 情 况 下 的 折 中 人 选 ； 注 意 点 ： 站 在 用 人 部 门 的 角 度 分 析 ， 不 要 单 方 面 强 调 招 聘 难 度 ...
