如何有效制定生产计划及原料库存控制 开课时间： 2011 年 9 月 06-07 日 深圳 -------------------------------------------------------- 《如何有效制定生产计划及原料库存控制》课程纲要 (张仲豪主讲) ● 课程背景 在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？ 加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP 的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助? ● 相关认证(可选) 资格证书费：中级￥600 元 /人 高级￥800 元 /人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 >颁发 >国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15 个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 ● 课程收益 ◇ 敏捷供应链下的生产计划的挑战 ◇ 如何制定一次性生产的订单进度计划 ◇ 如何制定重复性生产的采购供应计划? ◇ 物料控制的KPI 指标有哪些？ ◇ 如何确保物料信息的准确性？ ◇ 如何对库存物料进行分类管理？ ◇ 如何准确补货以确保库存？ ◇ 如何预测物料的需求量？ ◇ 如何设置安全库存量？ ◇ 如何做好车间产能的评估？ ◇ 如何制订并跟踪车间作业计划？ ◇ 如何处理“紧急插单”？ ● 课程大纲 第一讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？ ◇ 什么是‘供应链管理’? ◇ 供应链模式有几种？ ◇ 什么是前置时间？ ◇ 四种供应链管理的差异在哪里？ ◇ 什么是敏捷型供应链 ◇ 如何做到供应链的敏捷化 ◇ 客户订单管理的基本流程 ◇ 订单的评审与管理的要点 ◇ 谁来评审客户订单？ ◇ 订单评审的主要内容有哪些？ ◇ 客户订单如何分类？ ◇ 如何处理客户订单的变更要求 ◇ 生产计划PMC 与其他部门的关系？ ◇ PMC 管理有哪些KPI 指标？ ◇ PMC 管理的挑战是什么？ ◇ 生产计划管理的基本流程？ ◇ PMC 部门制的工作职责有哪些？ ◇ 计划调度工作的挑战 ◇ 为什么不能按时交货？ 第二讲：如何制定一次性生产的订单进度计划？ ◇ 订单进度计划的制定方法...
