如 何有效组织面试 问 ： 有 效 的 面 试 有 哪 些 具 体 要 求
如 何 组 织 有 效 面 试
答 ： 有 效 面 试 应 该 具 备 一 下 几 个 方 面 的 特 质 ： 1、消除面 试 官甄选的 主观性，有 助于面 试 官提出有 效 的 面 试 问 题，提高聘用决定的 准确性； 2、有 助于对新聘员工上任后的 业绩进行管理，完善绩效 考评系统； 3、简化招聘环节，节约招聘成本
在具 体 的 招聘、面 试 过程中企业人力资源部门应 从一 下 几 个 方 面 入手来提高面 试 的 有 效 性： 一 、确定明确的 面 试 目标 常见的 面 试 目标包括考核应 聘者的 预期工作能力，影响应 聘者的 工作选择以及帮助应 聘者做出正确的 工作选择等
这三种目标虽然共存于同一 面 试 过程中，但是由于组 织 及其 工作岗 位 的 实 际 情 况 不同，三种目标的 相 对重 要 性也 会 不 同
因 此 ，对于每 一 次 面 试 ，都 应 明确目标，并 突 出重 点 ，这样 才能为 面 试 官成功 地 主持 面 试 提供 明确的 方 向
具 体 的 做法 可 以是： 在面 试 开 始 之 前 ，由招聘经 理制 定出应 聘者来访 的 活 动 日 程，确定面 试 的 具 体 目标，交 由人力资源经 理或 高层 经 理审 校 ，再 由人力资源部召 集 面 试 官开 会 ，详 细 地 讨 论 各 面 试 目标的 具 体 负 责 人以及面 试 时 间 的 安 排 ，使 面 试 官对何 时 考校应 聘者、何 时 进行公 关 宣 传 、何 时 开 始 实 况 简介 达 成共识
二 、确定工作岗 位 的 预期业绩 预 期 业 绩 是 指 组 织 对 应 聘 者 业 绩 水 平 的 期 望 标 准
由 于 考 核 应 聘 者 能 否 达 到 工 作 岗 位 的 预 期
