如何管理自己的工作

如何管理自己的工作？ 解决方案一：管理你的工作重点 ............................................................ 2 解决方案二：如何对待紧急任务 ............................................................ 4 解决方案三：顶级CEO 高效工作6 大秘诀 .......................................... 6 解决方案四：聪明工作：高效经理人的时间管理 ................................ 9 解决方案五：工作量“瘦身”三步曲 .................................................. 11 [讨论] 你会“分粥”吗？ ...................................................................... 13 解决方案一：管理你的工作重点 与上司的工作重点保持一致，创建“不需要做的事情”的清单，围绕工作重点分配时间。 2 0 0 4 年的立春，对于唐骏来说，不仅是春天的开始，也是自己即将展开新的职业旅程的开始，2 月 4 日这天，盛大网络正式向外界宣布：经公司董事会批准，聘请原微软（中国）有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁。唐骏说，他希望他的加盟能给盛大带来一些变化，特别是怎么提高盛大的核心竞争力和业绩。 一年多过去了，唐骏的时间分配显示了他将盛大打造成网上迪斯尼的工作重心：2 0 0 4年 5 月他全程参与并完成盛大在美国纳斯达克的上市，为盛大赢得了未来发展的资金保证；7 月以后先后主导收购了三家游戏网站、一家娱乐文学门户网站；2 0 0 5 年又将盛大对新浪网站的持股提高到1 9 .5 %的份额。 以上粗线条地勾勒了一位中国商界的高层管理者的时间管理概况，它比较吻合管理大师彼得·杜拉克的观察：有效管理者并不是一开始就着手工作，他们往往从时间安排上着手。他们不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。时间管理体现的是工作重点。那么对于管理者来说，如何正确地找到工作重点？如何将工作重点与时间管理结合起来，指导自己的日常工作？如何高效率的工作？斯蒂法·妮温斯顿著述的《有序才能成功》给出了有益的思路。 要事第一。如何确定工作重点？书中给出了三种方法：一是你的工作重点要与你的上司的工作重点保持一致，因为上司对整个任务的内容、时间期限、达到的效果最清楚，所以与上司及时沟通工作重点并保持一致，是管理者本人做“正确的事”的前提，当目标明确时，方向和方法就不会出现偏差；二是为了激发自己专心做好最紧要的事，管理者可以创建一个不做的事的...