如 何 调 动 员 工 的 积 极 性如 何 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 属 于 管 理 学 的 激 励 理 论 范 畴 。 所 谓 的 激 励 就 是 领 导 者 对员 工 的 激 发 和 鼓 励 ， 促 进 员 工 发 挥 其 才 能 ， 释 放 其 潜 能 ， 最 大 限 度 地 、 自 觉 地 发挥 积 极 性 和 创 造 性 ， 在 工 作 中 做 出 更 大 的 成 绩 。针 对 这 个 问 题 ， 提 出 几 点 意 见 ：一 、身 体 力 行 调 动 员 工 积 极 性 的 前 提 和 原 则1、摸 清 “ 家 底 ”。 激 励 理 论 揭 示 ， 有 效 激 励 的 前 提 ： 摸 清 每 个 员 工 的 现 实需 求 、 对 未 来 的 期 望 和 效 价 、 对 公 平 现 状 的 评 价 。2、率 先 垂 范 。 欲 激 励 别 人 ， 先 激 励 自 己 ;要 求 员 工 争 先 创 优 ， 领 导 者 必 须先 有 争 先 创 优 的 决 心 和 信 心 。这 样 ，领 导 者 就 可 以 一 种 无 形 的 人 格 魅 力 感 染 大 家 ，激 励 大 家 。3、公 道。 公 道就 公 平 、 合理 ， 它要 求 领 导 者 对 员 工 一 视同仁， 不能 有 亲疏、有 厚薄。 领 导 者 是 否公 道， 对 员 工 的 积 极 性 有 着根本性 的 影响。4、信 任。 一 个 组织缺乏信 任到头来 是 会致命的 。 任何 一 种 激 励 措施依赖中的 信 任表现 为领 导 者 对 下属 的 信 任， 以 及下属 对 领 导 者 的 信 任。 信 任是 双方，单位的 信 任是 不会长久的 。 在 一 个 相互信 任的 环境中 ， 每 个 员 工 都会成 为重要 的 工作 者 。5、物质激 励 与精神激 励 的 辩证原 则 。 从管 理 学 的 激 励 理 论 中 可 以 看到，物质激 励 是 基础， 精神激 励 是 关键。 根据我们公 司的 现 有 情况,物质需 求 应先 解决 ，当然， 激 励 措施更 多更 重要 的 应是 精神吸引。 同时， 我们也不应忽视公 平 理 论 关于 激 励 措施的 论 述， 领 导 者 应关注物质利益和 精神待遇上的 公 平 ， 否则 就 会影响员 工 的 积 极 性 。6、综合运用原 则 。 任何 ...
