如何把握主动权降低领导决策成本 叶 进 所谓领导决策成本，就是领导者为了达到某一目标，在对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式，做出多种行动方案并从中选优的决断过程中的总付出，也即决策付出与决策目标之比。大凡成功的领导者都重视决策，善于以最小的成本获得最大的决策绩效。研究降低领导决策成本的目的，在于把握领导活动主要环节中的若干关系，是对领导活动规律的一种认识，从而使领导者明确如何把握成本的主动权，取得事半功倍之效，而不致做事倍功半乃至一事无成之事，从而更自觉地解决领导活动中的诸多矛盾以取得实绩。 一、降低领导决策成本，首先要加强领导者的成本意识。 强化成本意识才能使成本核算贯穿于工作的全过程,才能作出多方位、多层次的正确决策，这是提高工作效益的基础工作。 1、领导者应当加强政绩成本意识。政绩是领导者自身各项素质的综合体现，也是个人素质与其所处环境相互作用的结果。它有着鲜明的客观性、多因性、多维性和动态性特征，是领导运用公共权力，动用和整合部分社会资源获得的，领导创造政绩必须投入一定数量的政治、经济和意识形态资源。但是，由于长期受计划经济思维定势的限制，以及缺少科学严密的理论论证和制度设计，有些地方政绩成本意识严重缺失，考核政绩只看施政成效，不计施政成本。只看GDP增加了多少，招商引资多少等，至于成本却很少过问，甚至从来不问。在不计成本的政绩考核体制下，有一些领导干部主观想为群众办好事，但由于耗费太多、成本太高，好事没办好，好事没办实。也有些领导干部为了尽快出所谓的“政绩” ，不惜付出巨大的政绩成本，根本不考虑效果和群众的负担及长远利益，最终使得“政绩”变成“政疾”。 2、领导者应有很强的决策成本意识。报载，２００５年６月，国家审计署审计长李金华在向全国人大常委会提交的１０家中央企业原领导人任期经济责任审计报告中，有两个对比数字十分耐人寻味。通过审计查出这些企业转移挪用、贪污受贿涉嫌经济犯罪金额１６亿元，但由于领导者决策失误、管理不善所造成的经济损失却高达１４５亿元。由此可见，决策失误所造成的损失比贪污腐败更加触目惊心，各级领导干部在廉洁自律的同时，务必进一步提高决策能力和水平，增强成本意识，既要敢决策，又要善决策，切实做到为官一任，造福一方。 党和国家历来强调要“科学决策”，科学决策讲的就是要树立成本意识，讲究决策成本。如果没有决策成本意识或意识淡薄，就会在决策和...
