委 外 加 标 准 流 程 管 理 规 定 一 、 目的： 随 着 公 司 业 务 的 不 断 发 展 ， 委 外 加 工 业 务 逐 步 增 大 ， 秉 承 规 范 高 效 的 管 理 精 神 ， 重申 委 外 加 工 管 理 规 定 ， 进 一 步 规 范 委 外 加 工 业 务 。 二、范围： 适 用 于 委 外 加 工 业 务 中 原 材 料 的 发 放 、成品件及边角料 的 回收等经营管 理 活动。 三、相关部门及责职： 采购部： 负责与委 外 加 工 单位签定 委 外 加 工 合同及相关协议， 负责日常供方管 理 工 作，确保委 外 加 工 按计划要求及时供货（交期）。 物流部： 根据 PMC计划给外 协办理 各种货物的 出入库手续及后期实物对帐工 作。 PMC: 根据营销订单及生产能力， 合理 核定 委 外 加 工 的 产品范 围， 制定 委 外 加 工 计划，并根据生产情况调整委 外 加 工 计划， 负责组织核定 《委 外 加 工 件成品及边角料 消耗表》，确定 本订单发 放 的 原 材 料 的 出成品率和出边角、铁销率。 质量部： 负责委 外 加 工 件入库的 质量验收工 作。 财务 部： 负责委 外 加 工 件财务 帐目的 核对、索取发 票、入账、付款工 作。 工 会： 负责磅秤的 管 理 、使用 、维护、监磅工 作。 四、相关表单 《委 外 加 工 件收发 及其边角料 回收明细表》（附件 1）、《外 协加 工 件发 放 通知单》（原 有）、《委 外 加 工 件成品及边角料 消耗表》（附件 2） 五、内容 5.1、签定合同： 采 购 部 根 据 对 供 应 商 的 评 比 ， 选 用 合 格 的 委 外 加 工 供 应 商 （ 以 下 简 称 “外 协”）进行合 作， 并与其签定《委 外 加 工 合 同》、《质量协议》、《保密协议》或与采 购 有关的 法律文件。禁止无合 同的 外 协供 货。 5.2、下达计划： 集团总部 对 供 应 商 进行评 定， 制定各供 应 商 的 供 货比 例， 并将制定比 例录入电脑软件系统。每月 PMC科将本月的 委 外 加 工 计划录入电脑软件，电脑软件自动按已录入的 供货比 例， 计算出各供 应 商 本月具体的 供 货量。采 购 部 具体协调各供 应 商 ， 确保委 外 加 工计划的 及时完成， 对 异常现象及时反馈给PMC， 由...
