工组织设计第1章概述1.1 工程概况1.2 工程特点1.3 工程项目管理体制1.4 工程项目施工程序1.5 工程分解第2章 施工布署2.1 施工组织机构2.1.1 施工管理组织机构2.1.2 管理岗位主要职责描述2.2 施工准备2.2.1 有关规范和标准2.2.2 深化设计2.2.3 技术交底2.2.4 编制施工预算2.2.5 施工现场准备2.2.6 人力、物力资源准备银川来特安电子有限公司设计流程管理表公司设计任务立项项目经理建立各单项工程设计进度安排表技术总监各项技术员施工人员完工甲方验收第3章 施工目标及保证措施3.1 工期目标及保证措施3.1.1 工期目标3.1.2 施工进度保证措施3.2 质量目标及保证措施3.2.1 施工质量目标3.2.2 施工质量保证措施3.3 施工成本目标及保证措施3.3.1 施工成本目标3.3.2 施工成本控制保证措施3.4 安全目标及文明施工保证措施3.4.1 施工安全目标3.4.2 施工安全保证措施3.4.3 文明施工保证措施劳动力需求动态图人数（人）40 35 30 25 20 15 10 5 5 10 15 20 25 30 35 40 时间（天）施工进度控制过程适意图制订基准计划（进度、预算）开始项目等待，直到进入下一个报告期每个报告期收集项目实际进度的数据（进度、成本）将项目变更融入进度计划（范围、进度、预算）计算更新后的项目进度、预算和预测否是采取纠正措施？否是分析当前状况并与进度计划进行比较（进度、预算）识别纠正措施和协调相关变化第四章：系统测试与验收4.1.1 线缆测试4.1.2 系统预验收预验收申请表工程预验收报告工程图纸资料系统测试记录项目经理审查预验收资料资料审查通过同意预验收系统预验收4.1.3 施工缺陷的修复4.2 系统竣工验收4.2.1 竣工验收申请4.2.2 单项工程验收4.2.3 全部工程验收第五章：施工项目管理5.1 施工信息管理5.1.1 施工准备文档的管理5.1.2 施工过程文档的管理5.1.3 竣工验收文档的管理5.2 施工组织管理5.3 施工现场材料管理现场材料管理流程材料市场调查材料采购材料开箱质量检查材料进场质量检测进场标志收集合格证入库登记入帐材料，设备领用现场质量检查施工使用第六章：回访保修管理6.1 项目回访6.2 维护服务第七章：承诺书
