绩效考核制度一、目的为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据
二、时间1、平时考核 :考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩
2、中期考核：于每年6 月底进行，但经公司总经理决定可予以取消
3、年终考核：于每年12 月底进行
4、试用考核：任聘人员均应试用3～6 个月（中级以上职称者3 个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）
三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核
2、总工办负责检查工程部的考核工作
3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部
四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计；考核得分 =100－考核合计扣分
2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监
3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉
五、考核范围1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项
2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制， 函件，资料管理， 设置变更， 经济签证， 其他，总监评价， 连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项
2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项
3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整
4、调整的考核内容，须事先经总工办审批
六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为
2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件
3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过
