下载后可任意编辑新飞培训管理手册12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑公司河南新飞家电有限公司主题人力资源管理手册生效日期 -12-01编号Q/XFG10.13- 手册页数48修订日期批准首席营运官起草人力资源部目 录一、 培训的概述二、 新员工培训三、 员工技能提升培训四、 培训的计划与实施五、 内部讲师政策六、 外部讲师政策七、 培训教材与器材八、 培训需求分析九、 培训考核十、 培训效果十一、费用服务年限培训管理手册涉及的流程表格附表一 培训体系运作流程22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑附表二 员工外训作业流程表附表三 内部培训作业流程表附表四 新员工培训计划表附表五 新员工培训成果检测表附表六 培训签到表附表七 新员工上岗引导表附表八 内训报名表附表九 讲师授课记录表附表十 内部培训课程意见调查表附表十一 外训申请表附表十二 培训心得报告附表十三 外训调查问卷表附表十四 员工培训记录表附表十五 兼职讲师申报/年度考核表附表十六 内部讲师推举表附表十七 培训协议书附表十八 新飞电器培训体系图附表十九 新飞电器培训体系接口图附表二十 年度培训需求计划表附表二十一 培训教室申请表附表二十二 书籍购买申请表附表二十三 技能培训协议附表二十四 新员工师徒培训协议一、培训的概述目的:培训工作持续、系统的进行;经过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素养,使之适应企业进展的需要。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑培训原则:以符合企业进展与组织能力提升为基本原则,并注意针对性和系统性。适用范围:本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。归口管理:公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理,由此产生的费用,须经人力资源部审核后转财务部批准报销。责任:1、人力资源部责任i) 人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用,是公司培训体系/流程的主要责任人。ii) 拟订培训计划,执行培训计划。iii) 负责培训资源建设与管理。特别要组织培育内部培训师,建立公司的内部培训师队伍。iv) 负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。v) 负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。2、各级主管、员工的责任i) 各级主管在公司培训体系/流程中,担负其下属的培...
