施工单位工程项目策划方案VIP专享

下载后可任意编辑施工单位工程项目策划方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑施工单位工程项目策划1.目的项当前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划,也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划,并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润,经过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素,确定成本管理的重点,并经过对施工组织设计和项目配置的多次优化,获得最优的策划结果,明确项目成本控制目标,从而制定项目各项预算指标,讨论积极有效的成本控制措施,指导项目各项生产经营活动。本程序经过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤,明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项当前期策划流程中的职责。从而:1.1 为公司的项目施工管理提供指导;1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考;1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯;1.4 为项目实施资源调配提供参考;1.5 为项目目标成本核算提供依据。2.适用范围2.1 本公司承建的国内所有各类工程;2.2 本公司与其它单位联合承建工程中以本公司名义承担施工任务的部分。3.策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构3.1 项目策划的基本原则:项目策划应以”事前策划、目标清楚,责任任务分明、过程控制严谨、执行有力,事后总结、不断改进法律规范”为总12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑体思路,遵循”以合同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”的原则。3.2 根据工程施工承包合同和项目管理内容,对项目策划全过程的各个环节进行识别。一般来讲,项目策划主要由以下几个主要环节构成:(一)学习和钻研招投标文件。(二)项目经营总体目标的制定。(三)项目施工组织和技术方案的再设计。(四)项目经营管理模式的策划。(五)项目组织机构和人员管理的策划。(六)项目设备和物资配置策划。(七)项目经营核算模式的策划。 (八)项目营业总收入的策划。(九)项目施工总成本的策划。(十) 项目资金流的策划。(十一) 项目风险规避方案的策划。(十二) 项目策划成果的利用。(十三) 项目策划的优化和修正。3.3 施工项目部组织结构(见附表 C-03)3.3.1 目的性原则:施工组织机构设置的目的就是经过一定形式对施工项目进行管理,...