下载后可任意编辑日式终身雇佣制度1下载后可任意编辑日本式的终身雇佣制 身为某高科技企业招聘经理的 Mandy, 近来一直被招聘工作困扰着。困扰她的不是大量的简历筛选、 面试环节海选的烦琐, 而是百里挑一的候选人, 在入职不足半年的时间里, 纷纷因为各种原因不适岗离职或被辞退, 前期的大量工作无功而返。 案例一 经过公司的标准招聘流程, Mandy 推举了 A 到公司行政部任行政助理。A 的工作履历中有长达 5 年的行政工作经验, 而且有在高科技企业工作的经验。在面试中也表现出众, A 的沟通能力和展示自我的能力非常强。然而仅仅工作了 1 个月, 行政部的经理就告知 HR 部门: A 在试用期不符合公司的岗位要求, 予以辞退。 Mandy 在惊讶之余, 再度翻阅 A 当时的求职简历, 并和 A 进行离职沟通时, 才恍然大悟。原来 A 的确有 5 年丰富的行政经验, 但其中有 4 年都是在某外资代表处, 工作职责相对单一, 工作内容简单。该外资代表处搬迁后, A 跳槽到一家高科技企业做行政助理, 但因不适应高强度的工作, 被上一任雇主在试用期劝退。而这些经历, 都被 A 在面试时巧妙的包装和隐瞒了。 案例二 这一次, Mandy 在销售总监的岗位招聘中更是遭遇了”滑铁卢”。在众多候选人中, Mandy 推举了一名声称自己曾在某跨国公司担任销售部门管理职务, 并制造了优秀销售业绩的应聘者B.B 的形象很职业, 对于销售的理论知识非常丰富, 在面试时侃侃而谈, 征服了面试官, 顺利获得了销售总监的岗位。但 B 担任了该企业的销售总监后, 却未能给企业带来良好的营业额。 后经了解得知, 此人的确在某跨国公司任”销售经理”一职, 而且的确完成了业绩。但该跨国公司”销售经理”职位界定只是大客户销售, 她所完成的业绩只是个人销售业绩, 同时此人并不承担管理职责。B 脱口而出的销售理论知识, 来源于在上一任雇主工作时的某次海外培训。 HR 心中重复的痛2下载后可任意编辑 Mandy 的痛是很多 HR 都感同身受的。 因为招聘是几乎是每家企业日复一日, 年复一年要不断要开展的工作。招聘一个人的成本, 除了招聘广告发布的费用、 面试官的时间成本、 培训上岗的成本等能够计算出的成本外。因为招聘失败导致的企业核心信息的流失、 解雇员工产生的劳动仲裁纠纷、 能力不适岗导致的失败招聘, 这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。 部门经理总是抱怨 HR 部门招聘的成功率低、 HR 部门操心受累...
