下载后可任意编辑日本的薪金制度1下载后可任意编辑日本的薪金制度1
日本的薪金制度特点 (1)重视分配对生产的促进作用和调节劳资矛盾的作用
日本在20 世纪 60 年代提出高生产、 高消费的口号和国民收入倍增计划, 调动了积极性
从 1950- 1970 年的 20 年中, 生产增长了 20 倍, 即每年递增 14
1%, 而工资相应则每年增长 5%-6%
(2)以行为科学理论为基础, 实行年功序列制, 稳定员工队伍, 协调劳资矛盾
(3)奖励以制造制造奖和年终奖为主, 刺激职工学习技术, 一般不实行常常性的生产奖
(4)员工升级既按年头, 又加考核, 减少了单纯论资排辈的副作用
(5)企业若经营亏损, 则领导干部带头降工资
传统的年功序列制 年功序列工资制是日本企业的传统工资制度
其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加, 而且增加工资有一定的序列, 按各企业自行规定的年功工资表次序增加, 故称年功序列工资制
其基本思路是员工的业务能力和技术熟练程度与员工本人年功和企业工龄成正比, 本人年龄越大, 企业工龄越长, 对企业的贡献也愈大, 功劳也愈高, 因此, 员工的工资也要逐年增加; 同时考虑到随着员工年龄的增长, 生活开支也会有所增加, 因此员工的工资和生活补贴在一定的年龄段也要每年增加
年功的含义就是年龄愈大, 在企业内的工龄愈长, 功劳就愈大, 熟练程度也就愈高
序列就是等级的意思
只要在企业内的2下载后可任意编辑工龄长, 对企业忠诚, 能力不高也能够提高工资, 提升职位
实行年功序列工资制的企业按员工入厂的年限对员工分层, 入厂在2 年内的叫新人层, 3-5 年的叫一般层, 6-9 年的叫中坚层, 10- 的叫核心层, 以上的叫监督层
日本没有全国统一的工资等级标准
以丰田汽车公司为例, 其员工 1978 年的标准月工资为
