下载后可任意编辑公共部门人力资源管理作业 1案例分析: 加州大学聘走浙江大学下岗博士 ( 教材 P83 案例) 1、 你认为郭某被辞退的真正原因是什么? 并说明理由。 答: 郭某被 C 医院辞退的原因并不是医院所说的科室工作人员优化组合的需要, 而是因为 C 医院的人才生态环境存在诸多问题所造成的。 从表面上看, 郭某是因为她不肯与科室的不正之风同流合污, 而遭到了科室的打击报复。而医院的领导也只是听一面之辞, 不去了解真实的情况, 最后造成了郭某被医院辞退。她的考核表中, ”职业道德”、 ”履行岗位责任能力”、 ”劳动纪律”、 ”结协作”等项评分均为最低分, 特别是”团结协作”的分数最低。但从案例中所举的事实来看, 当科室里人人都为了钱滥用药物时, 只有郭某不肯这样做, 并把情况汇报了上级; 另因科主任的原因发生了一起医疗纠纷, 导致脑外科一个月不能正常开展工作, 科主任认为是郭某向病人透露了病历资料等情况都表明, 郭某所在科室在科主任的领导下, 没有起码的医德, 业务水平除郭某外也比较低, 一切向钱看, 不顾病人的安危。郭某看不惯这一切, 也不肯同流合污, 而且她的个性较强, 因此科室认为她不”团结协作”, ”职业道德”、 ”劳动纪律”都有问题, 遭到了打击报复。而实际上是因为医院的人才生态环境很不完善, 以错误的环境为环境, 人力资源管理还很滞后, 所造成的。 就”履行岗位责任能力”这一点来看, 科室完全不实事求是。郭某的业务能力是很强的。郭某是浙江省第一位脑外科博士, 在当时也是唯一的一位脑外科博士。在攻读博士期间, 她还获得了讨论生的最高奖学金, 说明她在读书期间成绩是非常优异的。在 C 医院工作的两年多时间, 她讨论的课题都是国内外首创, 并发表了多篇论文。另外, 她长期担任 B 大学的教学工作, 工作勤恳, 也从来没有下载后可任意编辑出过医疗事故, 后来郭某很快被美国的加州大学医学中心聘用, 能够看出, 郭某并不像吴院长所说的业务能力一般, 吴院长对她的情况并不很清楚, 但因为落后的人才管理观念, 根据科室的反映和评价, 医院把郭某辞退了。2、 你如何评价 C 医院的人才生态环境? 答: 从案例来看, C 医院的人才生态环境主要存在着以下几个问题: ( 1) 人力资源管理的观念滞后, 从人事部到院领导, 都没有科学的人力资源管理的观念, 没有”以人为本”的管理理念, 不尊重人才, 不重视人才, 只重视团队的优化组合, 没...
