下载后可任意编辑智业逸景销售激励制度12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑智业逸景销售激励制度为了充分调动智业逸景项目销售人员的工作积极性 ,实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标 ,特拟订如下销售薪资制度:一、基本工资制度 基本工资制度为: 一般业务员:500-700 元/月(按工龄确定) 销售主管:1000 元/月 二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性 ,建议本案的佣金提成标准采纳累加提成方式(按销售月度计),即: 完成销售 1-3 套,佣金提成按 1‰计算; 在完成 1-3 套销售量基础上,超额完成 1-2 套,佣金提成按 1.5‰计算; 在完成 5 套销售量基础上,超额完成 1-2 套,佣金提成按2‰计算; 在完成 7 套销售量基础上,超额完成 1-2 套,佣金提成按2.5‰计算; 在完成 9 套销售量基础上,超额完成部分,佣金提成按 3‰计算; 完成 15 套销售量以上,超额完成部分,佣金提成按 3.5%计算; 每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算,不做累加。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 销售主管按总销提成,提成标准为:总销金额的 1‰;销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。 (以上为销售主推期的佣金提成办法 ,销售后期(尾盘)、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)三、实行月销售任务制 公司营销部根据销售进度,制定每月销售计划任务,平均分配到每一个业务员上,每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。 对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上 ,下浮0.5‰执行。四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度,保障销售工作的正常有序开展,实现销售业绩的突破,对当月工作表现突出的业务员进行奖励。优秀员工评定标准:1、完成公司下达的个人销售任务,或为当月销售冠军;2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工;3、无客户投诉;4、无工作失误;5、有合理化建议,并被公司采纳的;6、无违反工作制度的。奖励办法:现金 200 元。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑五、全员营销奖励办法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性,按时完成项目销售,尽快回笼资金,特制定下列奖励办法:1、公司其它部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户(本人及直系亲属除外),其总提成按成交额的 2‰计,提成方式为一次性结算。提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理,统一安排接待;未按规定通知的,不予承认。2、总经理指定的购买客户,由营销策划部经...
