下载后可任意编辑智强品牌战略规划报告1智强品牌战略规划报告第一部分 序 言经过数十年的市场实践, 中国的各行各业已经拥有了相当数量的本土品牌, 可是我们的品牌还处于初级进展阶段, 大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好, 长期进展的根基还欠厚实
在中国这样的消费社会里, 智强赢的策略是什么
大禹企划团队经过前期对智强集团由表及里、 由现象到本质全面客观的品牌诊断, 从品牌管理的战略高度出发, 认定智强品牌缺乏强势的根本原因是智强对于品牌战略管理与品牌管理依旧十分陌生, 对品牌管理的具体工作还不大了解
由于以上情况, 本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点, 同时充分考虑到智强集团财力、 人力、 物力的实际, 以降低企业的营销成本为必要条件进行品牌战略规划
树立”中国智强”的强势大品牌, 是智强品牌的未来之路
第二部分 品牌战略管理规划一、 品牌战略管理职责1、 品牌战略管理部门建立的必要性我们没有打造出一个个性鲜亮、 联想丰富、 高威望、 高价值感、 高美誉度和忠诚度的强势大品牌
而这一切的背后是因为智强对于品牌管理依旧十分陌生, 在品牌战略管理上的知识还十分贫乏, 对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、 不完整
以上现象和问题, 紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略管理队伍, 对众多分散、 棘手的问题进行统筹、 归纳、 解决
品牌战略管理部门的建立, 首先从机制上给予了智强科学品牌管理的保障, 其在企业中的地位是不容忽视的
下载后可任意编辑建立起一支智强的品牌战略管理部门, 是智强品牌战略规划顺利进行的基础
这个部门的建立, 将从根本上保证智强今后的品牌化道路
2、 品牌战略管理部门首要职责企业的品牌战略管理工作, 有其独特的工作职责与内容
智强品牌战略管理部门的首要职责是智强品牌宪法的制定, 然后是执法检查即对品牌的营销策略、 广告
