下载后可任意编辑最完善的制度管理制度1下载后可任意编辑第一章 管理纲要总 则第一条制定目的《管理纲要》作为****有限公司( 以下简称集团公司) 管理的纲领性文件, 用于法律规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司( 以下简称: 项目公司) 。集团定位第三条基本性质****有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司, 负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。第四条集团使命( 暂缺) 第五条战略目标****有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团, 使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。集团文化第六条核心价值观( 暂缺) 第七条进展观( 暂缺) 第八条经营理念没有疲软的市场, 只有失败的经营。第九条集团口号( 暂缺) 第十条集团精神( 暂缺) 第十一条 管理理念”专业化”— 依托专业人才, 专注地产业务; 2下载后可任意编辑”法律规范化”— 法律规范执行集团管理制度和业务流程; ”标准化”— 打造出具有昂展特质的标准化产品和服务; ”模式化”— 探究出具有昂展特色的业务进展和品牌战略模式。第十二条 服务理念对公司负责就是对客户负责, 对客户负责也就是对公司负责。第十三条 人才观念( 暂缺) 战略规划第十四条 投资理念( 暂缺) 第十五条 经营方针坚持以品牌为核心, 以市场为导向, 以战略为指导, 以流程为基础, 高度重视企业信誉及客户满意度, 坚持良性进展与快速进展相平衡的经营方针, 实现地产集团健康、 良性和可持续进展。第十六条 区域市场布局( 暂缺) 第十七条 业务战略布局( 暂缺) 第十八条 产品业态定位( 暂缺) 第十九条 项目开发模式( 暂缺) 第二十条 财务战略( 暂缺) 第二十一条 人才战略推广”大人力资源概念”, 加强培训、 沟通和团队建设, 提升集团学习氛围和员工整体素养, 经过内部培育和外部引进, 广纳人才, 储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。运行机制第二十二条 集团运行体制( 一) 集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制, 接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督, 并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。( 二) 项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制, 并接受置业集团公司的监督。3下载后可任意编辑( 三) 总裁办公会是集团日...
