下载后可任意编辑最新提案改善管理办法12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑震喜家具有限公司改进提案管理办法第一章 总则第一条 充分发挥公司全员集体智慧，降低公司运作成本﹑提高经营利润。第二条 经过明确提案实施流程及奖励措施，经由活动推广，提升公司持续改进与创新的能力。第二章 适用范围与职责 第三条 本管理办法适用于在公司范围内适用。第四条 管理职责（一） 推动委员1. 推动委员由各课负责人担任；2．向课内部人员宣导改进提案管理规定，促进部门人员进行改进；3. 对提案内容进行确认及参加提案初步评审；4. 对本课的改进提案活动及在本部门实施的改进提案提供相关协助； 5. 对在本课实施的提案的改进效果进行评估，并跟进改进提案成果标准化事项；（二） 评审小组1. 提案评审组长：由公司总经理担任，负责根据公司改进提案方针和政策，担任公司改进提案推动、实施的领导者，实施改进提案成果评审和确认工作。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2. 提案评审小组成员：由研发中心、技术部、椅子厂、管理部各部门负责人组成，参加提案的复评与改进提案成果及改进提案效益的审核工作，具体复评人员及提案效益审核人员根据提案性质而定。（三） 提案推动小组：由评审组长指定相关人员监督； 1. 收集和保管各改进提案人提交的改进提案表；2. 组织评审小组成员对提案的可行性进行评估，对改进提案效果进行评审和确认；3. 汇总各部门改进提案资料，对改进提案进度进行追踪；4. 每月定期整理改进提案资料及提案效益核算资料，并送交评审小组审核，跟进改进提案奖金的发放。 第三章 提案管理 第五条 定义（一） 提案：即富有制造性且具有价值的方案。主要指有关改进和完善生产、经营管理、体制等方面的措施，涉及技术性、方法性的改进与完善，并有实施可行性及具体方法的、以提升生产效率、管理效率、降低经营成本为主要改进目的的方案。（二） 提案人：指提出富有制造性且具有价值的方案的人。第六条 提案管理程序（一） 改进提案申请表的填写及编号32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1. 对于现状及缺点描述需客观真实、具体，必要时可用书面或图表资料及各项指标进行说明；2. 对于改进提案内容及行动方案描述要条理清楚、切实可行，必要时可用书面或图表资料及各项指标进行说明；3. 提案估量投资额需量化，需要多项投资时，可详列清单进行说明。4. 编号△△ △△ △ △△△ 月 ...
