下载后可任意编辑朗悦房产销售有限公司管理方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑朗悦房产销售有限公司运营管理方案一、营销策划中心职能：1、对总经办负责
2、根据公司有关经营进展战略，制定年度、季度、月度推广方案，呈报总经理
3、负责根据销售部各时期的销售计划，制定相应的推广策划方案，支持销售部工作的开展
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施
5、深化了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作
7、负责项目的服务管理工作，制订相关的服务措施及相应的管理制度
二、销售部职能：二、向营销策划中心负责
22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑三、负责公司的物业销售，物业内公共场地、广告牌等的招商工作
四、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略
五、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档
六、与新旧客户保持良好的关系，协助客户在租售过程中的问题
七、配合其它部门做好客户服务工作
三、策划部职能：1、向营销策划中心负责
2、根据公司的进展战略制定房地产各项推广策划方案
3、负责房地产广告的制作及实际操作
4、负责根据物业特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作
5、协同销售部进行物业招商、销售工作
四、总经理职责：1、直接上级：董事长2、直接下属：营销策划、工程管理、企业管理中心副总经理、总经理秘书32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益
4、总经理对董事长负责，行使下列职权： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 审订公司内部管理机构设置方案； 审订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章
