电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

朗悦房产销售有限公司管理方案

朗悦房产销售有限公司管理方案_第1页
1/10
朗悦房产销售有限公司管理方案_第2页
2/10
朗悦房产销售有限公司管理方案_第3页
3/10
下载后可任意编辑朗悦房产销售有限公司管理方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑朗悦房产销售有限公司运营管理方案一、营销策划中心职能:1、对总经办负责。2、根据公司有关经营进展战略,制定年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。3、负责根据销售部各时期的销售计划,制定相应的推广策划方案,支持销售部工作的开展。4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。5、深化了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项目的服务管理工作,制订相关的服务措施及相应的管理制度。二、销售部职能:二、向营销策划中心负责。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑三、负责公司的物业销售,物业内公共场地、广告牌等的招商工作。四、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略。五、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。六、与新旧客户保持良好的关系,协助客户在租售过程中的问题。七、配合其它部门做好客户服务工作。三、策划部职能:1、向营销策划中心负责。2、根据公司的进展战略制定房地产各项推广策划方案。3、负责房地产广告的制作及实际操作。4、负责根据物业特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。5、协同销售部进行物业招商、销售工作。四、总经理职责:1、直接上级:董事长2、直接下属:营销策划、工程管理、企业管理中心副总经理、总经理秘书32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、本职工作:组织、实施、领导公司的正常运作,使公司获得经济效益和社会效益。4、总经理对董事长负责,行使下列职权: 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 审订公司内部管理机构设置方案; 审订公司的基本管理制度; 制定公司的具体规章; 提请或者解聘公司副总经理; 公司章程和董事会授予的其它职权; 总经理列席董事会会议;五、营销策划中心副总经理职责:1、直接上级:总经理2、直接下属:策划部经理、销售部经理3、本职工作:主持营销策划中心全面工作。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4、直接责任:(1)草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。(2)负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用的计划。(3)根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

朗悦房产销售有限公司管理方案

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部