下载后可任意编辑机动部经理职责标准1下载后可任意编辑机动部经理职责标准执行阶段: ※组织做好设备固定资产的选型、 使用、 迁移及更新工作 1.组织做好设备管理、 设备状况的经济技术分析。 2.参加新增固定资产的选型、 设计。 3.组织做好固定资产的登记、 调拨工作。 4.会同财务处组织做好固定资产的清查、 报废工作。 5.组织对设备事故的调查、 分析、 上报, 做到及时抢修, 迅速恢复生产。 6.组织做好锅炉、 压力容器、 起重机械的监督、 使用和检验工作。 7.组织对设备、 建( 构) 筑物、 设备基础的定期检查, 鉴定评级, 及时消除缺陷和隐患, 确保设备处于良好状态。 ※技术管理 1.组织、 建立、 健全设备技术档案及有关基础资料台账。 2.组织编制设备维护、 检修、 检验、 监测等技术规程, 定期修订设备管理标准和工作标准。 3.组织学习应用推广新技术、 新材料、 新设备、 新工艺及现代化设备管理手段和方法。 ※组织编制、 平衡、 落实设备管理工作规划和计划 1.制订设备进展规划草案。 2下载后可任意编辑2.制定设备预修及材料计划。主要包括: (1)年度设备预修理计划。 (2)年度设备大修所需材料计划。 (3)季度、 月份设备检修计划。 3.制定备品配件加工制作和订货计划。主要包括: (1)公司内自制件年、 季、 月制作计划。 (2)对外委托的设备, 备品配件加工, 订货计划。 4.制定设备更新、 零购计划。主要包括: (1)年度设备更新计划。 (2)年度设备更新所需材料计划。 (3)年度设备零购计划。 5.制定其它计划。主要包括: (1)年度压力容器全面检验计划。 (2)年度起重机械检验计划。 (3)年度关键设备状态监测计划。 (4)备品配件修旧利废计划。※组织抓好备品配件仓库管理 1.做好入库备品配件质量的复验工作。 2.抓好保管工作。 3.严格领用手续, 做好库存资金管理和定期分析工作。3
