劳动用工管理规定VIP免费

劳动用工管理规定第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本规定。第二条本规定适用于公司人力资源管理工作。第二章人员需求第三条在年度经营结束前，综合管理部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度人力资源编制草案，征求各部门意见后，报总经理审批。第四条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第五条年度中各部门需要增加编制的，由各部门负责人提出申请，综合管理部签署意见后，报总经理审批实施。第三章招聘第六条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员应按以下程序进行：（一）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力；（二）从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才；1（三）到综合管理部领取《部门岗位人员增补申请表》，报综合管理部审核，总经理审批；（四）上述人员的申请获得批准后，由综合管理部招聘所需人员。第七条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：（一）所有求职人员应先提交应聘简历，由综合管理部进行简历筛选后进行初步面试；（二）初试合格后，由综合管理部安排与业务部门负责人复试；（三）部门负责人及以上人员应聘要经总经理面试通过；（四）复试合格后，一周内向应聘人员通知结果；（五）用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由综合管理部通知应聘人员到岗，并办理体检手续。（六）体检合格后，综合管理部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查。第四章报到第八条被正式录用人员，根据综合管理部通知的报到时间，持相关真实证件至公司综合管理部报到，填写《员工信息登记表》并办理相关手续。第九条报道当天所有新员工须提交以下资料：2（一）个人简历、学历（毕业证、学位证）原件及复印件、资历证明原件及复印件、身份证原件及复印件、并说明专业技术水平及特长的证明。（二）免冠彩色近照1寸2寸各2张。（三）与原单位解除劳动关系的证明文件，个人社会保险缴纳情况。第十条新员工办理完报到手续后，综合管理部领其到用人部门，由部门负责人接收，并为其安排工作。第十一条综合管理部在新员工报到一周内与其签订劳动合同或劳动协议，如在涉密岗位工作的员工需与公司签订保密协议。第十二条公司保留审查员工所提供的个人资料的权利，若有虚假，一经发现，公司将立即与其解除劳动合同（或协议），不给予任何经济补偿。第五章试用第十三条新进人员一般有三至六个月的试用期，签订劳动协议的员工视为实习期，毕业后若与公司签订劳动合同，其实习期时间按照试用期对待。第十四条新员工试用期间可以按公司《考勤与假期管理办法》请事假、病假，但转正日期按请假天数顺延。若假期累计超过312个工作日，或在试用期间旷工一次，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。第十五条试用期考核按照《试用期考核管理办法》执行。第十六条转正（一）经公司主管领导批准转正的，由人事管理主管负责办理相关手续，并享受公司正式的福利待遇；延期转正的，继续在原部门试用；不予转正的，由人事管理主管书面通知员工本人解除试用期劳动关系。（二）试用期间，工作表现突出和对公司有突出贡献者，由部门负责人推荐，经考核合格后可以提前转正；试用期间，表现较差或有重大失误的，部门负责人提出辞退意见，报综合管理部审核，主管领导审批后予以辞退。第六章培训第十七条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务需要和员工表现选派优秀的员工参加各种培训。第十八条员工的培训分为入职培训、在职培训、外派培训三种，由综合管理部制定计划，报总经理审批后实施。（一）入职前培训：①公司简介、人事管理制度的讲解；4②工作要求、工作程序、工作职责的说明；③请业务部门进行业务技能培训。（二）在职培训：公司定期组织各种业务培训，使各种岗位的员工不断掌握专业知识，提高岗位技能。（三）外派培训：视公司业务需要，挑选优秀员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其...