下载后可任意编辑比学赶帮超活动实施细则12024 年 4 月 19 日 塔河油田重点工程建设 “比学赶帮超”活动实施细则分公司油田建设处 4 月下载后可任意编辑目 录前言一、指导思想和总体目标二、成立活动小组三、活动内容四、活动目标：五、主要开展活动工程六、活动关键阶段七、“比、学、赶、帮、超”活动要求32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑前 言 ，油田建设处结合“增储上产”劳动竞赛活动和分公司“三创一建”精神，在塔河油田工程建设中要求塔河油田重点工程建设项目经理部全面开展“比、学、赶、帮、超”活动，妥善安排、部署今年增储上产劳动竞赛任务目标，为打赢“三大仗”，开展好“五个年”活动，要求动员全体成员以及参建单位，坚定信心，凝心聚力，鼓足干劲，真抓实干，力争在塔河工区掀起“比、学、赶、帮、42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑超”增储上产劳动竞赛热潮，为完成全年生产建设任务目标奋力拚搏。一、指导思想和总体目标指导思想弘扬“见红旗就扛，有第一就争”的精神，建设具有塔河工区特色管理模式，全面提升工程建设管理水平，紧紧围绕工程项目管理“五大控制”，以“五比五创”为内容推动塔河油田重点工程建设项目的“比、学、赶、帮、超”活动，确保建设项目总体目标和阶段目标的实现。活动目标安全环保控制目标： 无重大伤亡事故、无重大设备事故、无重大技术质量事故、无污染和破坏环境事故发生。52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑质量控制目标：工程 质量达到优良等级，单位工程合格率100%，优良率达 85%以上。进度控制目标：：保证各项工程按总体统筹控制计划工期正点完工，完成率 100％；单井地面建设保证开井集输率 100％。投资控制目标：重点建设项目设计变更控制在合同费用 5％以内，单井地面建设投资控制在相应的投资分解计划内。廉政建设目标：无违法违纪案件发生。二 、 成 立 活 动 小 组项目部在油田建设处的直接领导下，为更好的开展“比、学、赶、帮、超”活动，特成立塔河油田工程建设领导小组和现场小组，带领干部职工以及参建单位成员，抢抓机遇、夯实基础，持续加大以增储上产为中心的“比、学、赶、帮、超”活动开展力度稳步提升管理水平。具体安排如下：62024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、领导小组：组 长：袁 斌副组长：杨志勇 屈丹龙 乔 宁成 员：姚 彬 霍选才 董 磊 刘文胜 杨春霞 蔡大庆 袁国荣 纪金海2、现场小...
