下载后可任意编辑沙锅餐饮公司薪酬管理体系设计方案1济公沙锅餐饮管理( 北京) 有限责任公司薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司下载后可任意编辑目 录第一章 总则...........................................1第二章 薪酬体系.......................................2第三章 年薪制.........................................3第四章 结构工资制.....................................5第一节 结构工资制的构成...........................5第二节 职能人员的工资.............................8第三节 业务人员的工资............................10第四节 店经理的工资..............................11第五节 厨工及配送员的工资........................12第五章 固定工资制....................................14第六章 工资定级与调整................................15第七章 工资特区......................................17第八章 其它..........................................18第九章 附则..........................................21附件一 岗位等级工资对比表............................22附件二 岗位编号与岗位等级对比表......................23下载后可任意编辑第一章 总则适用范围本方案适用于济公沙锅餐饮管理( 北京) 有限责任公司( 以下简称”公司”) 的所有员工。目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、 薪酬与公司效益挂钩, 使薪酬能够起到良好的激励作用。原则遵循按劳分配、 效率优先、 兼顾公平及可持续进展的原则。依据薪酬分配的依据是: 贡献、 能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平。下载后可任意编辑第二章 薪酬体系公司员工分成 7 个职系, 分别为高层管理者职系、 中层管理者职系、 基层管理者职系、 业务职系、 职能职系、 生产职系和其它。针对这7 个职系, 薪酬体系分别实行三种不同的类别: 与公司年度经营业绩相关的年薪制; 结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。表一 薪酬体系对应表薪酬体系岗位名称职系年薪制总经理和副总经理高层管理者职系结构工资制各部门负责人中层管理者职系单店经理基层管理者职系寻址员、 装修设计员、 预算员、 工程监理员、 技术员和证照管理员业务职系规划员、 企划员、 信息员、 评估...
