下载后可任意编辑泰达会展中心总承包管理手册1下载后可任意编辑一、 总包范围本工程的总包服务主要包括以下工作: 整个工程施工的统一管理 、 协调( 包括质量、 安全、 进度、 工程款的给付等) , 工程( 包括所有分包工程) 交工资料的收集、 审核、 整理、 上报等, 整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、 资料上报等以及有关手续的办理, 直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。总包方根据合同对分包方进行管理, 根据工程总体进度计划和工程质量总体要求对分包单位的进度计划和工程质量进行控制, 将各分包方的进度计划和工程质量纳入总体进度计划和工程质量控制中去, 对各分包方施工计划、 施工质量、 文明施工等有关事项进行专人管理、 专项负责、 统一调配, 按业主要求完成工程施工。详细管理及配合点如下: 1.1 施工进度计划、 工程质量、 施工安全控制。1.2 安全文明施工管理。1.3 各专业、 工种间的协调及管理。1.4 协助甲方控制工程款支付额度与工程进度、 质量的比例。1.5 督促、 检查各专业成品保护及材料设备的保管工作。1.6 工程技术资料的管理。二、 总包管理组织机构2.1 总承包部职能部门总承包部经理总 工程 师技 术 部工 程 部质 安 部预算合约部协调管理部资料档案室2.2 总承包部职责2.2.1 协助业主审查技术文件。2下载后可任意编辑2.2.2 负责监督、 检查各分包方的施工准备工作, 制定相应的管理规则。2.2.3 负责工程施工技术管理, 会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。2.2.4 按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。2.2.5 协业主方督促设计单位按合同和协议要求及时提供合适的设计文件和图纸。2.2.6 编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。审查分包方提交的实施性施工组织设计、 施工技术方案和措施, 内容包括进场时间、 施工进度计划、 设备、 材料供应计划、 检查初验、 报监理检查的程序及实施细则等。答复分包方提出的建议和意见。2.2.7 全面负责落实工程总体质量管理和针对各分包工程的质量管理工作。配合业主及监理单位督促、 检查单位工程、 隐蔽工程的质量情况, 组织开展施工质量评比, 进行质量事故调查处理。2.2.8 负责总施工进度的控制和管理。收集各分包方编制上报的周、 月计划以及总体进度计划, 经综合平衡后, 根据施工组织设计的总体要求和工程实际情况, 上报、 下达周、 月及总体施...
