下载后可任意编辑为发挥激光切割加工的最大使用效率, 利用剩余能力对外承揽加工, 全面推动多元化经营, 培育新的经济增长点, 结合公司实际, 制定本管理理制度。一、 基本原则1.1 以公司内部生产计划为统领, 利用剩余能力创收为辅的原则。承接对外加工业务必须以保证公司计划工作正常进行为前提, 不得公司产品交货秩序。1.2 管控结合, 实行权责管理下和监督经营原则。权责管理是给生产部充分的权限, 监督管理由财务负责是为了杜绝由低成本承揽加工产生的资产流失问题。1.3 激光切割对外加工收入由公司专类项目负责管理, 并对此加工收入进行分类、 单独建账。实行内部帐号管理, 实行独立核算1.4 合同交易价格不允许低于公司制定的最低价格。1.5 承揽外加工任务, 必须按程序办事, 手续要清, 不得在公司领导未允许的情况下随意欠账。对成批量和价值较高的加工任务需签定加工协议或合同。二、 成本核算、 结算程序2.1 使用材料按当时的市场价格计算, 适当另加 (收取)管理费用。2.2. 外协加工完成后, 加工金额少于 5000 元的要先办完结算手续, 结算清加工费用, 物品方可出厂。高于 5000 元可按加工合同实行月结.2.3. 结算程序为逐项仔细填写交款通知, 单位主管领导签字后, 到财务交款, 出门证一联由财务部门盖章后方可生效。2.4.承揽外协任务的生产部门和车间, 必须仔细进行成本核算, 不得缺项。三、 相关实施办法3.1 外加工业务必须以保证公司计划工作正常进行为前提, 不得公司产品交货秩, 接外加工单前生产计划物料员必须排出公司内生产计划。再排出外加工生产计划。3.2 制定加工收费标准, 并有专人负责加工业务登记。可参照《激光切割收费标准一览表》 3.3 对外加工业务 必须公开, 严禁个人私下接纳业务收取费用, 加工费用由财务出收据收取。3.4 生产加工必须严格执行”四根据”原则( 即按图纸、 按工艺、 按标准,按样品) , 保证加工质量, 按时完成任务,激光加工车间做好自检并把相关书面技术要求和标准资料提交给技术品管部,由技术品管部派品检专员做好产品抽检工作。3.5 加工任务由激光设备的操作员承担, 要求责任心强, 服从工作安排, 具有团结协作精神。3.6 若遇加工任务紧急需要操作者顾全大局, 发扬奉献精神, 加班加点完成工作任务, 加班费按加工费用 15 元/时计算。假如有条件的话积极培训操作员,安排两班制。下载后可任意编辑3.7 假如由于操作者人为原因造成产品报废者,...
