目标考核责任书中国区管理总部中国区管理总部目标管理体系部门描述部门：部门负责人：职：本职工作：对公司经营管理目标分解至部门的管理目标负完全责任
第二重要责任人及职务 :部门职责：全面负责部门的经营管理工作：工作内容：主要考核指标：主要权力：有权在经营管理办公室、会计部及人力资源部监管下将经营目标分解至其他相关部门，并将考核情况如实报告给人力资源部；有权对其业务相关部门的奖惩提出考核建议；有权对属下员工的转正、晋升、奖惩提出考核建议
部门负责人签名：签字日期：第二责任人签名：2005年部门目标考核责任书为了切实、有效的贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，顺利完成公司2005年的营业目标，特制定本责任书
部门名称：部门负责人姓名：一、生产基地考核指标： 2005年 1－12 月份业绩目标 :(单位:元) 月份外加工定单目标集团定单目标费用目标月份外 加工定单目标集团定单目标费用目标1 月7 月2 月8 月3 月9 月4 月10 月5 月11 月6 月12 月外加工定单目标的核算方法以每月实际财务回款为准，集团定单目标的核算方案按照生产计划部评核的生产单价执行（该标准可根据市场情况作出书面调整）；费用目标主要包括人员薪酬福利、水电费、办公用品费、交际应酬费用、交通费、通讯费用、辅料费用及差旅费等
二、其他部门考核指标：关键指标：1、2、3、其他指标：1、2、3、说明：1、该部门的工作绩效评估应按照《部门职责》和《工作内容》的有关内容进行考核；２、考核指标还包括其他业务部门分解考核指标时合理分解至各部门的指标；３、部门负责人对上述所有考核指标负责；4、目标考核结果一经通报，各部门负责人应就具体事件寻找直接责任人及相关责任人
5、经营管理办公室、会计部及人力资源部将根据考核指标对各部门进行评估，并将结果通报给相关部门及人员，还将就具体事件对相关部门及人
