学习好资料欢迎下载《看得见的手——美国企业的管理革命》读书笔记一、总体把握：几个概念的比较和基本论点该书通过大量史料， 论证了现代大型联合工商企业的诞生乃是市场和技术发展的必然结果以及高效率的销售组织对于保证企业顺利发展的极端重要性，阐述了管理的变革对生产发展的促进作用，即“看得见的手（有形之手）”——管理协调——对技术和生产的有力促进作用。1、 “看不见的手”与“看得见的手”“看不见的手” 即市场协调， 具体是指社会中的每个人都在力图追求个人满足，一般说来，他并不企图增进公共福利，也不知道他所增进的公共福利是多少, 但在这样做时，有一只看不见的手引导他去促进社会利益，并且其效果要比他真正想促进社会利益时所得的效果更大。这只看不见的手实际上就是人们自觉地按照市场机制的作用自发调节着自己的行为，并实现消费效用最大化和利润最大化。“看得见的手” 即管理协调， 是指支薪经理根据生产及技术的发展，依照消费者的需求、市场的客观实际及规律来调节生产、销售和分配等过程，以实现综合利益的最大化。2、传统公司与现代企业（1）传统公司：由一个或者少数所有者在一个办事处内经营的商店、工厂、银行或从事运输业等的公司。特点是结构上专业化，且靠市场和价格机制来协调和控制。现代企业： 由一组支薪的中、 高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地被称为现代企业。其特点是包含许多不同的营业单位，且由支薪的行政人员所管理。（2）两者的比较 a ）传统公司是单一单位的企业，通常只掌管一种经济职能，经营单一的产品系列，且仅在一个地区经营；而现代企业由多个单位组成，每个单位都有自己的管理办事处，每个单位都由专门的支薪经理所管理，理论上每个单位都是作为独立的企业而运转的。 b ）传统的公司往往是合伙生意，比较短命，代际移交常常导致重新结伙或解散；而现代企业采用层级制，具有持久性，人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。 c ）传统公司管理人员的选拔和晋升多依赖于家族关系和金钱；而现代企业经理人员的选拔依赖培训、工作经验以及表现。学习好资料欢迎下载 d ）传统公司中老板管理企业，管理者即为老板，资本主权由少数个人和家族掌握，是典型的个人企业； 而现代企业的大部分股权由创始者、合伙人及若干股东掌握，是企业家式或者家族式的企业或上市公司。3、本书的几个一般论点（1）当管理上的协调比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本和...
