知识管理系统项目建议书营销事业部2003 年 5 月目录一、知识管理的意义二、企业知识管理目标三、知识管理的定义、内容与特征四、知识管理项目实施步骤五、知识管理人员职责与要求六、知识管理系统的技术平台七、知识管理项目实施的政策保证八、知识管理实施的关键和难点一、 知识管理的意义当代管理学大师彼德
德鲁克 1993 年提出我们正由后工业时代走向知识经济社会
企业赖以求存和发展的核心利润源从实物型资产演变为以金融/ 财务型资产和无形资产为主
在知识经济社会里，实物型资产和金融/财务型资产依然重要，但管理及运作这些资产的专业知识和经验更为重要，发展比较超前的企业群体中企业的核心利润源和核心竞争力越来越多地体现为一些高价值无形资产
成功的企业往往是那些不断创造新知识的企业
他们创造财富的主要手段是知识，知识代替了传统的资本、自然资源和简单的劳动力，成为基本经济资源
企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识
同时，由于企业经营及管理（包括企业管理层的能力、企业战略、机构组织架构、管理机制和制度、业务管理流程、企业文化等） 所体现和依赖的也是无形的知识及经验，因而对企业管理体系的管理也就必然是以无形的知识资产为管理目标的
但是现在，在我们的企业中对知识管理仍采用分散管理的形式，企业知识四处散落并且难于寻找， 这种知识管理的方式在企业未来的发展中是造成工作效率低下的主要原因，并有可能给企业带来严重的损失
由于知识的不成体系，开展新项目或某些工作需要多个部门协同合作时缺乏，信息充分的知识库给工作带来困难，致使工作效率低下
员工跳槽离开公司将企业知识带走，或员工升迁、换岗时知识流失
新员工上岗时缺乏指导，适应工作比较困难
目前公司将各事业部对分公司的区域管理工作的战略定义在虚线的业务指导方面，区域管理的方式定义在培训和顾问的角色上，因此，对于各事业部当前管理的重点应当一方面放在建立规范、流
