百度文库- 让每个人平等地提升自我1 贵州金马矿业有限公司矿级领导和技术人员绩效考核实施细则1总则1.1为便于公司对各矿矿级领导和技术人员的工作绩效进行鉴定、激励和衡量，特制定本细则。1.2绩效考核管理的宗旨：a.考察矿级领导和技术人员的工作绩效；b.作为矿级领导和技术人员薪酬、奖惩、调迁、晋升、退职管理的依据；c.了解、评估矿级领导和技术人员工作态度、个性与能力；d.作为矿级领导和技术人员职业生涯规划、培训与发展的参考；e.有效促进矿级领导和技术人员不断提高和改进工作绩效；1.3矿级领导和技术人员绩效考核管理的档案，是公司重要的生产技术管理基础性资料，必须妥善保管。2范围2.1本细则适用与公司各矿矿级领导和技术人员。3职责总经理： 3.1.1 负责对煤矿矿级领导和技术人员绩效考核方案及相应实施细则进行审批。 3.1.2 负责对煤矿矿级领导和技术人员绩效考核的结果进行审批。3.1.3 负责对煤矿矿级领导和技术人员绩效考核实施全过程有效的监督和指导。分管领导： 3.2.1 负责对考核数据进行审核。 3.2.2 负责对考核结果进行审核。 3.2.3 及时与被考核单位进行绩效考核结果的沟通和反馈。公司生产技术部： 3.3.1 拟定煤矿矿级领导和技术人员绩效考核方案及相应细则。 3.3.2 负责组织、 落实煤矿矿级领导和技术人员绩效考核方案，实施对各煤矿矿级领导和技术人员的绩效评价，核实考核指标。 3.3.3 负责与各部门核对、确认考核结果。 3.3.4 负责公布各煤矿矿级领导和技术人员的考核结果。4周期4.1定期考核分为月度考核、半年度考核、年度考核三种；4.2根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。百度文库- 让每个人平等地提升自我2 4.3年度绩效考核的基本程序：制定绩效目标： 4.4.1 公司与各矿沟通年度经营目标，根据本年度公司对各矿矿级领导和技术人员要求，在与各矿矿级领导和技术人员协商的基础上确定年度工作目标； 4.4.2 管理者与被管理者双方共同签约“目标任务书”。绩效考核： 4.5.1管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现，如实随时记录在“行为评价记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。 4.5.2 公司生产技术部汇总公司各部门对各矿矿级领导和技术人员考核结果，呈报总经理批准，并按批准后的考核结果执行。 4.5.3任何矿级领导和技术人员对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投诉，...
