研发团队架构团队架构：团队中各个角色的职责：产品经理：产品经理在团队中是全程跟进的角色，是起到一个分析需求、资源调配、协作、时间和进度控制、质量把控、内部沟通等等，作用为产品的核心凝聚点。把控产品特征和功能。产品的用户体验、产品的发布标准，撰写系列文档，如需求分析文档、产品说明文档或功能说明文档等等。产品经理还需要评估产品； 定义要开发的产品。 确定产品的创意， 产品创意的来源很多，包括公司高管的意见、用户的反馈、可用性测试的结果、产品团队和其它组的意见等。应该有人严格审核这些创意，判断是否值得采纳。产品经理就是负责这项评估的人。美工：产品经美工 1 人架 构 师1人?开 发 人 员3-5 名?测试人员 N人 ?跟据需求，设计界面，并 把 页 面编 写 成 静态 HTML页面?产品研发初期，搭建团队开发环境与核心构架跟据需求编写代码，实现功能模块全民测试，研 发 团 队的 人 员 都参与测试负责后台管理系统的界面设计，设计师负责深入理解目标用户（产品计划满足其需求的各种人物角色），设计有价值的、可用性高的 , 明确目标功能、用户导航和产品使用流程。设计师必需要与产品经理密切合作，将功能与设计相结合，满足用户需求。目标是确保产品同时具有可用性和吸引力。最终根据设计页面切图，编写HTML，CSS，JS 源代码，形成稳定的静态页面。系统架构师：系统构架师是一个最终确认和评估系统需求，设计系统整体架构，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点、指导协助技术人员进行实际工作。从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单，等等。架构师需要有较深实际经验的人员，能对重用性、扩展性、安全性、性能、伸缩性、简洁性等都做到很好的把控。并指导下面的开发人员进行工作。开发人员：负责产品模块的详细设计、编码和内部测试的组织实施，参与软件开发和维护，解决重大技术问题，并负责相关技术文档的拟订和管理。测试团队：待项目完成后，会进入测试阶段，所有参与研发的人员都要测试，并形成测试文档。项目开发流程：1. 可行性评估当产品经理确定基本的思路后, 会先跟团队成员沟通，并说明这个产品的思路及一些自己的想法． 接着画出产品结构图与团队人员探讨实现方面的可行性。团队也会准备相关资料进行讨论， 主要会从功能性及可行性两方面下手，在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问...
